JC35導(dǎo)讀:2013年3月2日,武重集團召開降本增效專題工作會議,旨在進(jìn)一步降低生產(chǎn)運營成本,提高生產(chǎn)效率,群策群力,提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。武重集團總經(jīng)理鄭英軍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了本次會議,并對降本增效工作提出了明確的要求,強調(diào)要進(jìn)一步提升責(zé)任意識,力爭全員參與,促進(jìn)此項工作順利開展。
據(jù)悉,會議由總會計師寧資福主持,會上,財務(wù)部門、生產(chǎn)單位以及技術(shù)部門的負(fù)責(zé)同志做了發(fā)言,對2013年降本增效工作做了分析并提出了應(yīng)對措施。會議指出,從表面上看,產(chǎn)品在市場的競爭是品牌、技術(shù)、質(zhì)量、價格、成本、交貨期等方面的競爭,但從深層次而言,是企業(yè)管理、制度、流程、機制的競爭,而終體現(xiàn)在企業(yè)文化、核心價值觀的競爭。因此,該公司必須從企業(yè)核心理念入手,廣泛宣傳,全員參與,建章立制,優(yōu)化流程,從深層次挖掘降本增效潛力。
總經(jīng)理鄭英軍等公司領(lǐng)導(dǎo)在會上做了講話,結(jié)合當(dāng)前形勢,對2013年降本增效工作提出了具體要求,強調(diào):各單位要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和問題,認(rèn)真查找不足,分析原因,制定對策,持續(xù)改進(jìn);要把握好問題的主要矛盾,切實抓好“三金”(存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流)的管理;兩級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有“權(quán)力就是責(zé)任、改革就是紅利、管理就是較真”的意識,認(rèn)真履職盡責(zé)、真抓實干,不斷解放思想、改革創(chuàng)新,推動全價值流程精益管理,促進(jìn)降本增效等各項工作的全面落實。