JC35導(dǎo)讀：由于我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)的管理方式中融入了一些血緣因素，致使我國(guó)的模具企業(yè)的管理水平不高，我國(guó)的模具企業(yè)很難從管理中獲得較好的收益，管理效益想當(dāng)?shù)拖隆?br />　　
　　管理水平低下，導(dǎo)致中國(guó)鑄造模具行業(yè)生產(chǎn)周期高于國(guó)際水平，但產(chǎn)品水平相對(duì)較低，主要原因鑄造模具的精度、型腔表面粗糙度、壽命及結(jié)構(gòu)等方面。如今，中國(guó)鑄造模具企業(yè)技術(shù)人員比例低，水平也較低，且不重視產(chǎn)品開發(fā)，在市場(chǎng)中經(jīng)常處于被動(dòng)地位。中國(guó)每個(gè)模具職工平均年創(chuàng)造產(chǎn)值約合1萬(wàn)美元，國(guó)外模具工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家大多是15～20萬(wàn)美元，有的高達(dá)25～30萬(wàn)美元，與之相對(duì)的是中國(guó)相當(dāng)一部分鑄造模具企業(yè)還沿用過去作坊式管理，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的企業(yè)較少。
　　
　　因此，我國(guó)的模具企業(yè)要不斷的根除掉管理中的各種弊端，使我國(guó)的模具企業(yè)也能夠向管理要效益，不斷的提高我國(guó)的模具企業(yè)的效益水平。
　　
　　近年來(lái)，外資對(duì)我國(guó)模具行業(yè)投入量增大，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家將模具向我國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)進(jìn)一步明朗化，這也代表著我國(guó)模具行業(yè)迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前模具總產(chǎn)值已躍居世界第三，僅次于日本和美國(guó)，
　　
　　在這種情況下，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以成為模具企業(yè)的戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是降低成本，設(shè)備不一定是好的，廠房不一定是好的，員工工資支出盡量減低，但是設(shè)備利用率一定要高，企業(yè)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)大于技術(shù)的提升，用規(guī)模創(chuàng)造效益，企業(yè)的重點(diǎn)在于從設(shè)計(jì)、加工、銜接、物流和資金使用等每個(gè)環(huán)節(jié)如何節(jié)約成本。
　　
　　為了實(shí)現(xiàn)盡可能低的成本和更大的市場(chǎng)，生產(chǎn)過程能否自動(dòng)化要經(jīng)過精確的計(jì)算。由此，增加的固定成本能否被規(guī)模經(jīng)濟(jì)所消化要經(jīng)過精算的計(jì)算，新的工藝技術(shù)能否有力地推動(dòng)成本的降低也要經(jīng)過精確的計(jì)算。同時(shí)，時(shí)刻保持生產(chǎn)過程的效率，重要的就是穩(wěn)定，以保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)我們把成本降低時(shí)，就能以低價(jià)格獲取更多的訂單，良性循環(huán)之后，企業(yè)規(guī)模才能逐步擴(kuò)大。
　　
　　所以，模具企業(yè)要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就必須在成本控制上做到。而研究企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于現(xiàn)在的模具企業(yè)而言才是當(dāng)務(wù)之急。