從“沁和”改制的天起，圍繞著“沁和”改制是成功還是失敗，國有資產(chǎn)增值還是流失，沁水縣利益是受損還是受益的爭論就一直沒有停止。事實上是“沁和”改制“盤”活了沁水整個縣。環(huán)境資源是資源，煤炭產(chǎn)業(yè)增強發(fā)展后勁和動力，就必須營造吸引戰(zhàn)略投資者，并有利于其生存和發(fā)展的良好環(huán)境。

　　啟示三：產(chǎn)煤地區(qū)環(huán)境資源是資源。
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。

　　煤炭行業(yè)作為資源型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)權模糊成為困擾國有企業(yè)提高市場競爭力的大體制性障礙。作為產(chǎn)煤大省的山西，近年來，雖然聯(lián)合組建了一批煤炭大集團、大公司，卻幾乎都沒有觸動產(chǎn)權，簡單的資本相加，使這些大公司、大集團依然沒有走出國有獨資、國有股獨大的傳統(tǒng)框架，使企業(yè)一方面產(chǎn)能大幅度增加，一方面經(jīng)濟效益長期在低水平徘徊。

　　有一個事例很能說明問題，“沁和”改制前，由于管理混亂，責任不清，“關系煤”、“人情煤”難以有效遏制，大量無用的人情貨多年積壓在倉庫，每年造成的浪費都在數(shù)百萬元以上。改制后，集團的采購成本下降30%，節(jié)約資金1400多萬元。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新，引領市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術，使得產(chǎn)品盡顯一流品質。

　　記者了解到，沁和集團所在的晉城市，全市有370多家煤礦，大多沒有實現(xiàn)投資主體多元化的股份制改造，沒有真正建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。而“沁和”通過引進戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)了投資主體多元化，將企業(yè)改造和培育成為面向市場、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、有競爭力的市場主體。實踐證明，只有進行股份制改造，堅持實行投資主體多元化、股權結構分散化，才能使中小企業(yè)迅速做大做強。產(chǎn)權改革成為“沁和”整合改制中有價值的部分。

　　啟示二：將經(jīng)驗管理提升到科學管理的層次。
聯(lián)系電話：0392-3280885
手機：13603920885
郵箱：farvict@126.com
地址：鶴壁市 高新技術開發(fā)區(qū) 金山工業(yè)區(qū) 淇山路39號

　　縱觀眾多的中小煤礦，所謂的管理一直主要是以經(jīng)驗管理為主，缺乏科學管理和現(xiàn)代管理。沁和能源集團特別注意管理資源的有效整合。“沁和”的管理機制是：以董事會為決策中心，“沁和”集團經(jīng)營本部為利潤中心，各生產(chǎn)單位(礦、企業(yè))為成本中心的“三個中心”和“三級管理”為主體的管理體系，三級各盡其職，協(xié)調聯(lián)動。在用人上實現(xiàn)了“賽馬式”機制，對所有崗位實行動態(tài)管理，推行聘任制和末位淘汰制，憑能力上崗，靠績效說話。在內(nèi)部管理上規(guī)范了操作程序，財務以實現(xiàn)價值大化為目標，供應突出集團采購優(yōu)勢，銷售以利潤為中心，安全將強化培訓和宣傳教育結合在一起，從整體上提高了企業(yè)的抗災和抗風險能力。
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　　“沁和”的成功經(jīng)驗說明：煤炭行業(yè)必須高度重視管理，并不斷將經(jīng)驗管理提升到科學管理的層次。

　　啟示一：跳出產(chǎn)能增加效益徘徊怪圈。