據(jù)了解，為貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)確立了打造我國有色金屬生產(chǎn)加工和現(xiàn)代裝備制造等新型產(chǎn)業(yè)基地的“8337”發(fā)展思路。北重集團(tuán)按照自治區(qū)“8337”發(fā)展思路的布局和要求，理清了推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理“三個三”工作思路，著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，在強(qiáng)化軍民融合、軍地融合中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)的戰(zhàn)略任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。

　　●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要走好“三條路”

　　堅(jiān)持走高端精品特鋼發(fā)展之路。依托360項(xiàng)目和特鋼改造工程，提升特鋼產(chǎn)品的發(fā)展質(zhì)量和效益。一是通過實(shí)施電爐提質(zhì)增效改造工程，降低電爐冶煉成本；通過采用中頻爐熔化高合金廢鋼及返回料，回收合金元素，提高材料利用率和產(chǎn)品競爭力。二是要將引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，提升特鋼產(chǎn)品的成本競爭力、技術(shù)競爭力和市場競爭力。三是充分發(fā)揮3.6萬噸垂直擠壓生產(chǎn)線和1600噸精鍛機(jī)獨(dú)有優(yōu)勢，抓住自治區(qū)電力新上項(xiàng)目采用大容量、高參數(shù)的超臨界或超超臨界機(jī)組的有利契機(jī)，打造國內(nèi)電站用超臨界、超超臨界大口徑厚壁無縫鋼管供應(yīng)基地。

　　堅(jiān)持走大噸位、全系列礦用車發(fā)展之路。礦用車及工程機(jī)械產(chǎn)品緊盯市場需求，特別是要用好自治區(qū)加快培育發(fā)展工程機(jī)械、礦山機(jī)械、輸變電設(shè)備等先進(jìn)裝備制造業(yè)的機(jī)遇，積極開發(fā)300噸至400噸的電動輪礦用車，實(shí)現(xiàn)礦用車產(chǎn)品全系列覆蓋；做好36噸、45噸級新型液壓挖掘機(jī)工藝優(yōu)化和質(zhì)量提升，為研制大噸位挖掘機(jī)做好技術(shù)儲備。通過與海螺集團(tuán)、華潤集團(tuán)等國內(nèi)水泥行業(yè)龍頭加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保小噸位礦用車?yán)^續(xù)占據(jù)國內(nèi)主導(dǎo)地位；進(jìn)一步擴(kuò)大礦車在非洲、亞洲和澳大利亞市場份額，市場占有率達(dá)到75%以上，提升全球市場話語權(quán)。

　　堅(jiān)持走成套化、產(chǎn)業(yè)化煤機(jī)發(fā)展之路。緊跟煤機(jī)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，抓住自治區(qū)加快發(fā)展與煤炭緊密相關(guān)的煤化工、煤電鋁、煤機(jī)械、煤安全等產(chǎn)業(yè)的難得機(jī)遇，立足煤機(jī)生產(chǎn)成套化，不斷提升液壓支架大傾角、大采高、電液控技術(shù)水平，加快采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)等配套產(chǎn)品的研發(fā)和樣機(jī)生產(chǎn)；積極優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)格掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)和性能，進(jìn)一步擴(kuò)大自制能力；加快井下搬運(yùn)車、防爆運(yùn)輸車、井下救生艙、EBZ300等大功率智能掘進(jìn)機(jī)的市場推介力度，爭取早日實(shí)現(xiàn)市場銷售，成為內(nèi)蒙古煤機(jī)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)裝備基地。

　　●技術(shù)創(chuàng)新要干好“三件事”

　　要干好完善科技發(fā)展路線圖這件事。通過加大技術(shù)改造投入，提升現(xiàn)有裝備、工藝和技術(shù)水平，努力突破制約產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵核心技術(shù)。通過加大研發(fā)投入，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，不斷培育和形成北重集團(tuán)獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。以技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)為主線，以機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，從體制上、機(jī)制上、人才建設(shè)上加強(qiáng)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新保障體系，進(jìn)一步解決好制約企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展的深層次矛盾和問題。

　　要干好加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)這件事。在培養(yǎng)使用好集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，對于稀缺的研發(fā)人才，通過引進(jìn)社會資源來解決。要充分發(fā)揮公司引進(jìn)的5名高層次人才，以及特種材料院士工作站、技能大師工作室的作用，使其成為技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)頭羊和加工制造難題攻關(guān)的突擊隊(duì)。要加快科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、科技激勵和技術(shù)人才開發(fā)管理機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的支撐力。

　　要干好整合研發(fā)優(yōu)勢這件事。要充分發(fā)揮礦用車研究院、特種材料研究院、新產(chǎn)品研究院的作用，利用集團(tuán)本部和北方股份的技術(shù)資源，整合技術(shù)資源，形成整體研發(fā)優(yōu)勢。加快項(xiàng)目研發(fā)速度，將研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈適當(dāng)延長、拓寬，不斷增加產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)盈利能力，確保早研發(fā)成功，早投放市場，進(jìn)而站住并擴(kuò)大市場，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

　　●精益管理要建好“三個面”

　　要建好全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略這個面。深入推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理及合理化建議工作，按照全系統(tǒng)、全流程推行模式，圍繞質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、存貨、物流、大宗物資集中采購8項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域，建立歸口職能部門與分子公司協(xié)同推進(jìn)機(jī)制和考核聯(lián)動機(jī)制，共同推動精益改善工作，真正實(shí)現(xiàn)科研、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效能。

　　要建好“三三”體系這個面。持續(xù)推進(jìn)“三三”體系建設(shè)，完成職能部門“職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)”三位一體精細(xì)化管理工作，并進(jìn)入電腦化設(shè)計(jì)階段，為職能部門的量化考核奠定基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“目標(biāo)責(zé)任、運(yùn)營執(zhí)行、考核評價(jià)”體系建設(shè)，健全完善高管人員、中層領(lǐng)導(dǎo)、車間科室三級管理人員履職責(zé)任書簽訂、指標(biāo)分解和過程考核機(jī)制，確保責(zé)任分解到位、壓力傳遞到底、過程跟蹤及時，確保經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

　　要建好信息化建設(shè)這個面。推進(jìn)現(xiàn)有管理手段的信息化改造和提升，加大對計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助工藝（CAPP）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等管理工具的應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造。加快信息技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、營銷物流等環(huán)節(jié)的覆蓋滲透、集成應(yīng)用和融合創(chuàng)新，推動制造模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變。