圖表1:國外售電公司發(fā)展模式示意圖

  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
放開用戶選擇權(quán)是售電側(cè)開放的核心內(nèi)容，目前英國、法國、德國等歐洲大部分國家以及新西蘭和澳大利亞我已經(jīng)放開了所有用戶的選擇權(quán)，日本放開范圍擴(kuò)展到全部用電量的68%，美國約三分之一的州放開了全部用戶的購電選擇權(quán)，俄羅斯放開了除居民用戶之外的其他用戶選擇權(quán)。從發(fā)展路徑上看，絕大部分國家是按照電壓等級和用電容量，分階段的從大用戶開始逐步放開用戶選擇權(quán)。
資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
一、國外售電側(cè)市場主要發(fā)展模式
向社會(huì)資本放開售電側(cè)市場，賦予電力終端用戶以購電選擇權(quán)，是國外先進(jìn)國家電力市場化改革的普遍戰(zhàn)略。但鑒于各國國情不同，其售電側(cè)引入競爭機(jī)制、實(shí)現(xiàn)市場化的路徑也不盡相同，這也就導(dǎo)致了各個(gè)國家售電側(cè)的放開模式也不同，并進(jìn)而決定了國外售電公司的基本競爭格局。
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目前，官方文件尚未發(fā)布，電網(wǎng)企業(yè)是否能夠進(jìn)入競爭性售電市場?它將會(huì)如何進(jìn)入?對電網(wǎng)企業(yè)售電國家將會(huì)出臺(tái)哪些限制性的監(jiān)管政策?答案為何都還不得而知。但從國家針對大用戶直購電、輸配電價(jià)改革等售電側(cè)的市場化改革舉措來看。即使國家允許電網(wǎng)企業(yè)參與到競爭性售電環(huán)節(jié)，這必然也將會(huì)是一種過渡狀態(tài);電網(wǎng)企業(yè)終將回歸到輸配電的公益性環(huán)節(jié)，主要收入為過網(wǎng)費(fèi)而非售電差價(jià)，這是國家戰(zhàn)略規(guī)劃走向，是在電改九號文及之后發(fā)布的一系列文件中所明確提出來的，大方向是比較明確的。在未來時(shí)間里，電網(wǎng)企業(yè)所成立的售電公司很可能會(huì)成為兜底售電服務(wù)商，回歸其公益角色。
針對中國售電側(cè)放開模式的走向，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的售電公司報(bào)告深度研究了國外售電側(cè)市場的放開模式，并結(jié)合中國售電側(cè)市場改革現(xiàn)狀，對未來中國售電側(cè)放開模式做了深度分析，希望給業(yè)內(nèi)人士以有益參考。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院研究，目前，各個(gè)國家在售電側(cè)引入競爭主要有兩種方式：、放開售電側(cè)，在維持電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)從事售電業(yè)務(wù)的同時(shí)，引入獨(dú)立的售電主體，允許非電網(wǎng)企業(yè)從事售電業(yè)務(wù);第二、實(shí)行配售分開，這種方式是將售電業(yè)務(wù)與配電業(yè)務(wù)實(shí)行產(chǎn)權(quán)分離，禁止擁有配電資產(chǎn)的企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)，允許其他企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)。國外大部分國家采取的都是種方式，即在保持原配電企業(yè)繼續(xù)從售電事業(yè)務(wù)的同時(shí)，允許其他企業(yè)從事售電業(yè)務(wù)。如日本、法國、美國都是在維持發(fā)輸配售一體化的基礎(chǔ)上引入獨(dú)立售電公司;英國則是在維持配售一體化的基礎(chǔ)上引入獨(dú)立的售電公司。僅僅有少數(shù)國家，如新西蘭，采用配售分開的方式在售電側(cè)引入競爭，但在新西蘭售電側(cè)市場中，百分之九十以上的市場份額都集中在少數(shù)幾家發(fā)售一體化的公司中。

從電力市場化改革的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢來看，電網(wǎng)企業(yè)參與售電側(cè)競爭，是違背了電力市場化初衷的——在售電側(cè)放開之前，全中國百分之九十的售電業(yè)務(wù)均隸屬于電網(wǎng)企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)掌握著輸配電調(diào)度大權(quán)，同時(shí)在售電側(cè)擁有人才、技術(shù)、用戶資源等方面的優(yōu)勢，如果讓電網(wǎng)企業(yè)參與售電側(cè)競爭，實(shí)際上只不過是讓電網(wǎng)企業(yè)成立一個(gè)分公司，繼續(xù)售電，這對其他新進(jìn)入售電領(lǐng)域的售電主體顯然是不公平的，也難以真正達(dá)到售電側(cè)市場化的真正目的。