現(xiàn)在,憑借自主研發(fā)光纖玻璃材料的核心技術和國際化的人才隊伍,亨通光電已躋身全球光纖通信前三強,全球市場占有率13%以上,成為光纖通信網(wǎng)絡集成解決方案全球十大供應商之一。
光有人沒有產(chǎn)品也不行。在拿到筆國外大單后,崔根良有些“專斷”地決定上馬光纖預制棒(光棒)研制項目。這個決定在前期遭遇了很大的阻力,不僅國內(nèi)專家覺得困難很大,就連亨通管理層內(nèi)部也有不同聲音。但崔根良鐵了心要拼到底:“中國的企業(yè)必須要有沖擊世界科技前端的精神。”
鶴壁市華維測控技術工程有限公司,位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū),是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè),主要承擔鶴煤集團
煤礦、
選煤設備、
煤倉、
料倉、
破拱、
空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術力量雄厚,機加工藝完善,產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范,質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準,實施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
2000年,亨通組建國際業(yè)務部的時候,還只是一個光纜生產(chǎn)企業(yè)。崔根良與日本一家企業(yè)談判,準備成立合資公司生產(chǎn)光纖,將產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。誰也沒有料到數(shù)年之后,光纖會成為亨通的拳頭產(chǎn)品,而國際業(yè)務部也成了亨通核心的部門之一。
“跟國際巨頭同臺比武,必須有擊敗對手的‘殺手锏’。”崔根良說。在各種場合分享企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗時,人們發(fā)現(xiàn)崔根良喜歡捏著拳頭捶一下講臺,以強調(diào)企業(yè)核心競爭力的分量。
公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍,在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段,不斷追求智慧的無限提升,實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結合,在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新,引領市場,成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用,有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設備,精湛的生產(chǎn)工藝,優(yōu)良的制作技術,使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
這幅地圖確實要足夠大才能直觀地呈現(xiàn)這家企業(yè)的亮點。作為中國光纖網(wǎng)絡建設與運維服務領域規(guī)模大的民營企業(yè),亨通光電已開始在南美等區(qū)域設立產(chǎn)業(yè)基地,在全球30多個國家和地區(qū)設立營銷技術服務分公司,產(chǎn)品覆蓋全世界100 多個國家和地區(qū)。
經(jīng)過近4 年研發(fā),亨通實現(xiàn)了光棒核心技術的突破,形成了一套擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術,一舉扭轉了國內(nèi)光棒供應長期依賴進口的被動局面,迅速提升了中國企業(yè)在光纖光纜產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
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“看著世界地圖做企業(yè),沿著‘一帶一路’走出去。”崔根良的這句話已然成為亨通的國際化宣言。從市場國際化、資本國際化到品牌國際化,亨通正緊抓“一帶一路”建設的新機遇,乘風出海,努力打造國際一流企業(yè)和立得住的“百年老店”。
剛開始,崔根良選擇從國內(nèi)市場隊伍中選派精英,通過在大學培訓、出國輪訓等方式組織人才隊伍,然后直接派往海外開拓業(yè)務。然而,這種方式不僅讓員工無法適應,市場開拓的效果也難以很快見效。崔根良開始推動海外人才本土化。如在印尼建公司,亨通主要招聘三類人才:一是來中國留學的印尼人,二是去印尼留學的華人,三是在印尼的華人和本地人。人才本土化策略很快見效,2006 年,亨通次拿到了單筆1000 萬美元的大額訂單。
1996 年,亨通收購宜興一家外資企業(yè),對方要價很高:580 萬美元一次性付清并全員接收所有員工。當時很多人看不懂,認識僅僅停留在“老鄉(xiāng)吃老外”上———一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把一個外資企業(yè)買下來,可不就是“老鄉(xiāng)吃老外”嗎?
那時的亨通以“三借”聞名。“借雞生蛋”———讓合作方參股,用別人的技術壯大自己;“借梯登高”———與科研單位成立合資公司,填補產(chǎn)業(yè)空白; “借船出海”——與外商合資引進稀缺的國外先進設備。對于靠“三借”實現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到全國性企業(yè)“三級跳”的亨通而言,“借”是一種四兩撥千斤的戰(zhàn)術,但打鐵還需自身硬,“走出去”必須“練內(nèi)功”。
資本國際化:從“老鄉(xiāng)吃老外”到全球產(chǎn)業(yè)鏈布局市場國際化:從“借雞生蛋”到手握“殺手锏”