2、國企改革重要性到底如何?改革千頭萬緒，重要性才是政策得以實(shí)施的保證，過去這些年，口號式的東西我們還見得少么?就像中國資本市場一樣，過去幾個月，后救市時代，幾乎每一天我們都在翹首期盼政府明確對資本市場的定位，只是，很可惜，一直沒見到。國企改革不存在這個問題，明確升華為“中國夢”：指導(dǎo)意見開篇著重強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)的重要作用和國企改革的關(guān)鍵性，在推動我國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長和邁向中高端水平、完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的進(jìn)程中，國有企業(yè)都肩負(fù)重大歷史使命和責(zé)任。
3、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是否意味著黨委負(fù)責(zé)制?過去一段時間，市場上廣為流傳一種說法：國企改革加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)意味著全面恢復(fù)黨委負(fù)責(zé)制�！吨笇�(dǎo)意見》出來前，我們無從辯解和考證，哪怕辯解也顯得蒼白�！吨笇�(dǎo)意見》出來后，我們可以確認(rèn)，該傳言理解并不準(zhǔn)確。文件第三大點(diǎn)詳細(xì)描述了國企改革的整體目標(biāo)，一共四大要素：完成公司制改革、完善監(jiān)督制度、提升國資配置效率、黨建全面加速。啥叫公司制改革?說白了就是兩點(diǎn)，混合所有制加法人治理結(jié)構(gòu)。大家對混合所有制的理解應(yīng)該很到位，不用多說。法人治理結(jié)構(gòu)是啥意思?《公司法》明確告訴我們，法人治理結(jié)構(gòu)由四方面構(gòu)成：股東會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理。其中股東會是所有者，董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)。上來就強(qiáng)調(diào)法人治理結(jié)構(gòu)意味著董事會負(fù)責(zé)制的方向沒有任何變化。在此原則下，如何理解加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)呢?文件一共提及兩個要點(diǎn)：反腐倡廉+黨組織在公司治理中的法定地位更加鞏固。反復(fù)倡廉容易理解，國企中的反腐敗工作歸黨口管嘛，以前沒有質(zhì)疑，以后質(zhì)疑也不大。關(guān)鍵是第二句話，啥叫黨組織在公司治理中的法定地位更加鞏固咧?理解這句話，需要大家去翻看光明日報(bào)4月22日的一篇文章，名為《黨組織在國企法人治理結(jié)構(gòu)中的作用》(這篇文章同時還出現(xiàn)在國資委的網(wǎng)站上，權(quán)威性不用懷疑)。非常清楚地解釋了黨組織在法人治理過程中的作用，一句話概括“涉及決策事項(xiàng)，在法人治理結(jié)構(gòu)各主體中董事會是決策主體，黨組織的定位是參與決策”，黨組織通過“雙向進(jìn)入，交叉任職”的方式參與公司決策，你看，決策主體依然是董事會，他們才是公司日常經(jīng)營活動的話事人。其中，董事長和總經(jīng)理原則上不同人出任，但董事長和黨委書記原則上由同一個人擔(dān)任。為了防止出現(xiàn)董事長“一言堂”(原文是為了解決一把手說了算的問題)，文件還明確“董事會外部董事應(yīng)占多數(shù)，落實(shí)一人一票表決制度，董事對董事會決議承擔(dān)責(zé)任”。總的來說加強(qiáng)了黨委在國企運(yùn)行中的話語權(quán)，但并非像市場理解的那樣從董事會負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)變?yōu)辄h委負(fù)責(zé)制。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
1、一點(diǎn)申明。七月救市以來，我們的態(tài)度一直很樂觀積極，回過頭看，毋庸諱言已嚴(yán)重誤判。作為一個去年次參加新財(cái)富評選的新進(jìn)團(tuán)隊(duì)，我們對給投資者帶來的損失深表歉意。而那些在艱難時刻不忘鼓勵的朋友，我們會心存感激并銘記在心。無論如何，對的就是對的，錯的就是錯的。哪怕年初一季度市場整理期間，我們明確看多到4500點(diǎn)。哪怕5000點(diǎn)以上，我們明確提示過未來一到兩個月需要警惕市場風(fēng)險(xiǎn)。在8月、9月連續(xù)下跌面前，一切都已成煙云。我們無意去遮掩什么，市場是好的老師，失敗是成功他媽，我們需要客觀地評判政府有形之手和市場無形之手，過去兩個月，我們用滿頭大包獲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比過去幾年還要多。近一段時間，我們沒有再出聲，不是就此沉淪，而是蟄伏、等待。股災(zāi)面前，金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)底線面前，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的國運(yùn)面前，我不會為了證明個人的準(zhǔn)確而發(fā)表任何看空的聲音。太陽照常升起，市場終歸會有穩(wěn)定下來的一天，那時候，我們還會一如既往地傳遞一手信息推薦投資機(jī)會。做事如做人，深刻在骨子里的東西不會改變，我們永遠(yuǎn)會是那個觀點(diǎn)鮮明的團(tuán)隊(duì)。入行的天開始，某前輩說過一句話我一直記得：觀點(diǎn)對錯是能力問題，觀點(diǎn)有無是態(tài)度問題。能力可以提升，態(tài)度必須正確。連賣方都以免責(zé)為目標(biāo)工作的時候，你讓賣方如何自處?回到國企改革的問題上，的確，近期這種天上下刀子的市場里，再好的主題都難以有好的表現(xiàn)。但是，把時間周期拉長來看呢?有價值的東西如同沙堆里的黃金，終歸會閃耀光芒。因此，我們不厭其煩地加班深夜碼字，做點(diǎn)評。

  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。