曼哈頓珍珠街255-257號門口，只留下一塊并不顯眼的銅牌來紀念一個重要的歷史遺址：世界個集中化的商業(yè)發(fā)電站。1882年，托馬斯˙愛迪生在這里創(chuàng)建了他的座工廠，為紐約金融區(qū)服務，之后，電能的傳播大多遵循他創(chuàng)建的這個模式，直到現(xiàn)在。
美國電力工業(yè)組織愛迪生電力協(xié)會在其發(fā)布的一份報告中警告說，電力行業(yè)正在面臨“破壞性的挑戰(zhàn)”，正如固定電話產(chǎn)業(yè)受到移動電話技術的沖擊。電力公司擔心，隨著越來越多的公司和家庭啟用太陽能、風能和其他新能源自行生產(chǎn)電能，他們將失去顧客和收入，與此同時還得繼續(xù)負擔維系龐大電網(wǎng)的費用。這樣一來，電力公司將不得不提高電價，導致更多顧客流失，境況更加雪上加霜。在業(yè)內(nèi)他們稱這一連鎖反應為“死亡螺旋”。
  鶴壁市華維測控技術工程有限公司，位于鶴壁市高新技術開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
停電的代價巨大，因此，顧客即使在安裝太陽能電池板和備用電池后，他們擔心在陰雨天停電，因此大多數(shù)人依然連接中央電網(wǎng)。“人們存在一種誤解，認為太陽能不需要電網(wǎng)，”SolarCity的里弗先生說，“事實上，電網(wǎng)依然重要。”
受成本下降和政府鼓勵的雙重影響，越來越多的美國家庭和公司開始自己生產(chǎn)電能，這一趨勢正在威脅主導了美國和世界130年的集中化電力生產(chǎn)模式。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結合，在工礦自動化設備領域不斷創(chuàng)新，引領市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術的應用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
由于需求減少和歐盟對于可再生能源的鼓勵政策，歐洲電力公司已經(jīng)損失了上千億歐元。要避免同樣的命運，美國電力公司必須進行大刀闊斧的改革。
“直到不久前，業(yè)內(nèi)人士還認為，這種情況不可能發(fā)生，”新奧爾良Entergy電力公司的首席執(zhí)行官里奧˙德諾特說，“公共電力商業(yè)模式依然是廉價，可靠的供電模式。但現(xiàn)在人們對它提出了新的要求，這在我們的控制之外。”
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迄今為止，投資者們大多對于消費者自產(chǎn)電能構成的潛在威脅不屑一顧。這種自給自足模式叫做分布式發(fā)電。自2013年愛迪生電力協(xié)會的報告發(fā)表以來，標普500美國公共事業(yè)股指又上升了1/3。分布式發(fā)電站有的市場份額依然很小。但電力公司的官員們已經(jīng)日益意識到這個對行業(yè)未來的威脅。

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在過去幾十年，美國的電力消耗緊隨經(jīng)濟增長，但在近幾年，這一關系已經(jīng)破裂。美國能源信息管理局預計，即使在經(jīng)濟復蘇之后，美國大型發(fā)電企業(yè)2015年的產(chǎn)量將低于2007年。分布式發(fā)電模式的崛起，加上能效的改進，是眾多原因之一。對于電力公司執(zhí)行官而言，需求增長的突然減緩正在迫使他們面對現(xiàn)實。
分布式發(fā)電的發(fā)展因地區(qū)不同—比如，在加州和內(nèi)華達等陽光充足的州，太陽能更具競爭力—但通常而言，它的成本依然比集中式發(fā)電更高。然而，它卻可得到聯(lián)邦和地方政府的慷慨補貼。紐約太陽能公司SambaEnergy的總經(jīng)理邁克爾˙希德里說，在扣除免稅補貼后，一套原價25萬美元的家用太陽能發(fā)電系統(tǒng)的實際花費只有6975美元。等到第4年，節(jié)約的電費就可抵消這筆初裝費。
1“死亡螺旋”
在美國，約45萬家公司和596萬個家庭安裝了太陽能電池板。過去4年，公司和家庭用戶分別增加了3倍和4倍，而由于能效的改進和中國的電池板產(chǎn)能過剩，太陽能的成本大幅下跌。
綠色能源的成本下降加上政府鼓勵，越來越多的美國家庭和公司開始自己生產(chǎn)電力，這一趨勢正在威脅主導了130年的電力集中化生產(chǎn)供應模式。
或許“死亡螺旋”的說法有些危言聳聽，太陽能公司SolarCity的首席執(zhí)行官林登˙里弗認為，準確地說是“變革螺旋”。他說：“當你壟斷一個行業(yè)長達一個世紀后，是看不到變化的，在你眼中變化就等同死亡。”
要了解席卷美國電力行業(yè)的變革，只需要去全食超市的布魯克林分店看一看。商店的停車場照明已經(jīng)全部換成可再生能源，車棚上安裝有太陽能電池板，燈柱上裝著風力渦輪機，電池儲存的電力足夠使用五天，供陰雨天使用。這家商店代表了時髦的零售模式，但品牌形象并非投資可再生能源的大考量。為全食超市提供這套系統(tǒng)的“城市綠色能源”公司首席執(zhí)行官尼克˙布利特斯維克說，由于無需連接當?shù)仉娋W(wǎng)，全食超市節(jié)省了約20%的電力成本，結果皆大歡喜：“無需任何犧牲換來更廉價的電能。”
2新能源崛起