不對稱管制是政府對市場進行干預(yù)的一種手段。一般是在市場上存在具有支配地位的市場主體、其他主體無力與其競爭時，為了培育其他主體、促進競爭，政府采取措施對具有市場支配地位的主體進行限制、對其他主體進行扶持。不對稱管制在很多成熟市場經(jīng)濟國家都曾經(jīng)采用過，在我國通信行業(yè)也曾經(jīng)采用過，是一種已經(jīng)被證明行之有效的過渡性干預(yù)措施。
2、限制，即限制電網(wǎng)系售電公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營價格等，如只允許電網(wǎng)系售電公司從事存量售電業(yè)務(wù)、不允許從事增量售電業(yè)務(wù)，或者限定其只能從事某個電壓等級以下的售電業(yè)務(wù)，限定高銷售價格等等;同時，對其他系售電公司則不采取上述限制措施。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認證標(biāo)準(zhǔn)，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
4、開放，即強制要求電網(wǎng)系售電公司開放某些特有資源，如可以要求電網(wǎng)系售電公司在電力線路通道、計量、結(jié)算等方面向其他售電公司開放，為其他售電公司的經(jīng)營提供便利。
當(dāng)然，如果需要，政府還可以采取其他不對稱管制措施。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
3、加壓，即要求電網(wǎng)系售電公司承擔(dān)一些特定義務(wù)，如可以要求其承擔(dān)普遍供電義務(wù)，強制其要求承擔(dān)偏遠地區(qū)的售電業(yè)務(wù);對于其他系售電公司則不要求承擔(dān)普遍供電義務(wù)，而是讓其自主選擇售電區(qū)域。
是對電網(wǎng)系售電公司采取不對稱管制
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或許，在百余家競爭者當(dāng)中，電網(wǎng)更像一枚“炸彈”。如果電網(wǎng)獲得競爭性售電資格，其本身是中國全部電量的網(wǎng)上平臺掌控者，在競爭性售電中必將獨具優(yōu)勢。如果未被列入競爭性售電范圍，其多年的售電經(jīng)驗、服務(wù)、大數(shù)據(jù)將產(chǎn)生資源浪費，或許這對老百姓來說多少有點損失。
1、分拆，即將電網(wǎng)系售電公司分拆成若干個完全獨立的售電公司，讓他們相互之間形成競爭關(guān)系。
如果將來的電力市場上，電網(wǎng)系售電公司一支獨大、其他系售電公司無力與之競爭，政府就可以采用不對稱管制手段。結(jié)合電力行業(yè)的實際，觀茶君認為理論上可以采取的措施包括：
在這場角逐中，電網(wǎng)是不可小覷的競爭者。自從電改以來，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)就躍躍欲試，而業(yè)內(nèi)也開始爭論電網(wǎng)是否可以參與競爭售電。因為，兩大電網(wǎng)本是售電的壟斷者，發(fā)電企業(yè)將電量競價上到其的網(wǎng)上后，由其市場銷售。如今，為了打破壟斷，改革電價，實行眾多售電公司參與銷售。在此情況下，如果電網(wǎng)設(shè)立子公司參與銷售，業(yè)內(nèi)擔(dān)心競爭銷售中的壟斷將產(chǎn)生。

當(dāng)競爭性售電一詞橫空出世后，兩大電網(wǎng)公司都表現(xiàn)的頗為擔(dān)憂，曾有一篇文章為電網(wǎng)公司叫苦稱，如果不讓電網(wǎng)公司售電將會使得兩大電網(wǎng)公司50萬左右的職工下崗，且讓電網(wǎng)公司絕大部分收入拱手讓人……售電市場的蛋糕太大了，當(dāng)政府部門試圖通過電改增強市場化，并將該蛋糕進行重新分配時，包括幾大發(fā)電巨頭、社會投資者和電網(wǎng)公司等等，都試圖在新一輪電改中的售電市場領(lǐng)域分得“一杯羹”。