6月3日下午，方圓集團組織各單位安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)例會，傳達上級有關(guān)精神，積極啟動“安全生產(chǎn)月”活動，活動的時間為6月1日至6月30日，活動的主題是：加強安全法治、保障安全生產(chǎn)。會議對相關(guān)工作進行全面部署。
 

　　重視輿論宣傳，營造良好氛圍。抓好安全宣傳教育工作，強化職工“安全”的思想觀念，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，教育廣大干部職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是課，由安全管理處組織開展安全知識技術(shù)技能培訓(xùn)。利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。由安全管理處、宣傳部牽頭，充分利用黑板報、宣傳欄、《方圓報》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識、安全文化等方面的宣傳，強化紅線意識、責(zé)任意識、憂患意識，營造輿論氛圍，使安全發(fā)展理念深入人心。強調(diào)人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。
 

　　開展安全警示，提高防范能力。根據(jù)國家的要求，6月份周為安全警示教育周，要求各單位通過組織觀看警示教育片等方式來開展警示教育活動。面向廣大職工，播放電教片、專題片，確立“以人為本，安全；預(yù)防為主，持續(xù)改進”為集團的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺性。同時要結(jié)合本單位近幾年發(fā)生的工傷事故，組織職工進行反思討論，特別強調(diào)“把歷史的事故當(dāng)作今天的事故來看，把別人的事故當(dāng)作自己的事故來看，把小隱患當(dāng)作大事故來看”，對典型事故進行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動企業(yè)落實責(zé)任、完善措施，防范同類事故發(fā)生。

　　加強危險源識別，強化風(fēng)險預(yù)控。要求各單位按照三體系認(rèn)證文件的要求，組織人員對本單位的危險源進行一次再識別、評價，并落實好控制措施，尤其要加強對大風(fēng)、暴雨、雷電等惡劣天氣下各種危險源的識別、監(jiān)控和防范。同時，要廣泛開展隱患排查治理活動，集中消除安全隱患，防范安全事故的發(fā)生。

　　組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。要求各單位結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)急措施，開展應(yīng)急演練。油漆廠等�；�品企業(yè)要組織一次�；�品泄露應(yīng)急救援演練，使員工掌握事故發(fā)生時的應(yīng)對措施和處置程序，提高自我防護、自救互救能力。

　　加強教育培訓(xùn)，提升安全技能。要求各單位積極開展理論和實踐相結(jié)合的職工培訓(xùn)活動，迅速組織開展夏季安全知識專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座。集團職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，切實學(xué)法守法保安全。

　　讓職工真正達到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。尤其要加強對新職工的安全培訓(xùn)教育，并將培訓(xùn)情況記入安全培訓(xùn)檔案。要組織發(fā)動全體干部職工，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律的“反三違”活動，規(guī)范勞保用品穿戴和使用，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識，提高安全意識和法制觀念。

　　完善防汛措施，提高防災(zāi)能力。汛期已至，必須時刻提高防汛意識，認(rèn)真檢查落實防汛物資和人員，完善各項防范措施。逢大雨天氣，要嚴(yán)格落實各種防汛措施，不得存在麻痹大意和應(yīng)付了事心理。各單位要做好防潮工作，特別對一些遇潮容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)加強檢查并采取有效措施，防止發(fā)生意外。
 

　　重視管理，強化安全體系。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會議，落實階段工作目標(biāo)及工作計劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、系統(tǒng)有效開展。成立獨立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負(fù)責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每周考核一次，嚴(yán)格按照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》開展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好局面。

　　重視監(jiān)督，強化責(zé)任落實。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。集團規(guī)定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅持“一班三檢”制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團。除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)，光喊口號，不抓實際工作的進行通報批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實行一票否決。作者：汪新軍