10月14日，哈電風能有限公司召開干部大會，宣布哈電風能有限公司領導班子調整的決定，同時舉行哈電風能任期制契約化簽約儀式。哈電集團董事長、黨委書記斯澤夫出席會議并講話，哈電集團副總經理、黨委常委張英健宣布哈電風能有限公司領導班子調整的決定。興湘集團董事長、黨委書記楊國平主持會議。

斯澤夫指出

哈電風能全部經理層成員面向全國公開招聘，集聚各路英才，從130名應聘者中，經過競聘產生了5名經理層成員。哈電風能新一屆領導班子正式組建，并率先開展經理層成員任期制和契約化管理，標志著哈電集團、興湘集團戰略重組哈電風能又邁出關鍵一步。哈電風能新一屆領導班子要團結帶領公司全體干部職工，以永不服輸的精神、永爭的勁頭，不畏艱辛、奮勇拼搏，全力扭轉當前不利形勢，全面提升各方面工作水平和成效，全力以赴完成雙方股東賦予哈電風能的職責使命和目標任務，開創新局面，再創新輝煌。

斯澤夫強調

哈電風能新一屆領導班子要初心如磐，勇擔使命。面對國家“3060”目標為新能源行業帶來的巨大發展機遇，哈電風能要積極主動融入國家發展大局，堅決落實“雙碳”目標任務要求，發揚精益求精、勇攀高峰、無私奉獻的精神，充分發揮風電裝備制造業“頂梁柱”“主力軍”作用，努力在服務國家戰略中實現新發展新突破。要以史為鑒、開創未來。要從歷史中汲取未來發展的智慧，認真總結經驗教訓，轉變思想觀念、堅定發展信心，自覺把人生理想、事業發展融入“承載民族工業希望、彰顯中國動力風采”的公司歷史使命中，融入哈電集團建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業發展事業中，奮力開創哈電風能發展新局面。要以經濟效益為中心，全面提高競爭力。要充分發揮好哈電集團央企平臺、興湘集團地方優勢，制定科學有效的營銷戰略，對標行業標桿企業，針對市場需求，查找薄弱環節，建立好市場機制，提高企業的核心競爭力。要加快人才、創新高地建設。要堅持“三個面向”，加快“兩個高地”建設，全方位培養人才、引進人才。要以此次經理層市場化選聘為契機，將哈電風能打造成為原創技術策源地。要進一步加強與國外先進企業、知名高校的合作，增強企業開放創新活力。要全面加強黨的建設，推動哈電風能高質量發展。要完善公司法人治理機制，發揮黨委作用，圍繞生產經營開展黨的建設，堅持民主集中制，堅持公平公正，全心全意依靠職工群眾辦企業，堅持優秀文化引領，共同打造“幸福哈電”。要加強黨風廉政建設和反腐敗工作。班子成員要落實好“一崗雙責”，嚴格貫徹落實中央八項規定精神，持之以恒抓好作風建設，把紀律和規矩挺在前面，營造風清氣正的干事氛圍。

楊國平主持會議并強調

哈電風能新一屆班子成員要提高政治站位，堅定改革發展信心，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，奮力開拓哈電風能改革發展新局面；要迅速進入工作角色，快速適應新形勢、新崗位和新任務的要求，認真研究2021年經營目標和三年任期目標，科學制定工作措施和工作機制，找準哈電風能改革發展的突破點和著力點，迅速打開企業發展新局面；要一以貫之講團結，凝心聚力推動工作，要牢固樹立大局意識和發展意識，以堅強的黨性、良好的作風和規范的制度抓好班子自身建設，形成良好的干事創業工作氛圍；要凝心聚力謀發展，堅持把真抓實干貫穿始終，要堅決貫徹落實好雙方股東和哈電風能董事會的各項決策部署，建立健全現代企業管理制度、攻克技術難關、搶抓市場訂單、全面深化改革、加強風險防范、樹立企業形象，力爭早日實現既定奮斗目標。

張英健宣布哈電風能有限公司領導班子調整的決定

提名譚文理同志為哈電風能有限公司總經理，任哈電風能有限公司黨委副書記；王輝亭同志任哈電風能有限公司紀委書記；提名宋曉萍、馬文通、曹穎春等3名同志為哈電風能有限公司副總經理；提名韓思蒂同志為哈電風能有限公司總會計師。哈電風能有限公司原經理層成員、紀委書記職務自然免除。

哈電風能董事長、黨委書記高志軍，總經理譚文理分別作了發言。

舉行哈電風能任期制契約化簽約儀式

會上，斯澤夫和楊國平代表雙方股東與高志軍簽訂了哈電風能有限公司董事長崗位聘任協議書和任期經營業績責任書。

高志軍代表董事會與譚文理簽訂總經理崗位聘任協議書、2022-2024年任期經營業績責任書。

高志軍代表董事會與經理層副職簽訂崗位聘任協議書。

據悉，根據哈電風能有限公司改革發展實際需要，經哈電集團、興湘集團雙方股東研究，面向全國公開招聘哈電風能有限公司經理層成員，吸引130名社會各界人士報名。8月22日至25日，雙方股東在湖南省長沙市進行了哈電風能經理層成員崗位公開招聘面試測試。通過同臺競技、全面比選、優中選優，經過對人選進行組織考察和背景調查，經雙方股東黨委研究，終聘任5名經理層成員。

本次哈電風能經理層成員的選聘工作，一是堅持“先接榜”再入圍，面對風電行業市場競爭異常激烈的形勢，哈電集團、興湘集團雙方股東把敢于承接高難度指標作為人選入圍評判的重要因素，對30名初步審查合格人選進行崗位要求交底，只有接受指標任務、認同崗位要求，才能正式參加競聘，成為終入圍人選。二是堅持全面比選、優中選優，拓寬選人視野，充分利用競聘各個崗位的優秀人才資源，按照人崗相適、以事擇人的原則，綜合考慮入圍人選面試綜合表現、崗位匹配度等情況，由高職務層次向低職務層次縱向比選，由同職務層次不同崗位橫向比選，總經理崗位初步人選作為評委組成員參與選聘其他經理層成員，有效促進經理層班子科學組建，提升經理層團隊整體合力。三是堅持市場化選聘配套市場化機制，按照業績對標、薪酬對標“雙對標”原則，簽訂挑戰性業績目標同時確定有市場競爭力的薪酬，劃定“合格線”明確解聘條件，約定“達標線”確定兌現薪酬標準。

哈電集團、興湘集團有關部門負責同志，哈電風能領導班子成員、中層領導人員及部分職工代表參加會議。