1.國家能源集團400萬噸/年煤制油項目獲獎

　　2019年10月1日，在墨西哥梅里達舉行的第31屆IPMA國際項目管理頒獎大會上，國家能源集團寧夏煤業公司400萬噸/年煤炭間接液化項目獲國際卓越項目管理大獎銀獎(超大型項目組)。國際卓越項目管理大獎由國際項目管理協會于2001年設立，是當前國際上針對項目管理的高級別榮譽。國際項目管理協會成立于1965年，總部設在瑞士洛桑，是全球項目管理的國際性組織和權威機構。

　　點評：400萬噸/年煤炭間接液化項目此次獲獎，全面展示了國家能源集團寧夏煤業公司在煤制油化工產業高質量發展中的管理經驗，填補了全球煤制油化工領域的申獎空白，提升了我國在煤制油領域的核心競爭力和影響力。該項目設備國產化率達到98.5%，是世界單體裝置投資與規模大的煤制油項目。該項目的建設有利于解決我國油氣資源短缺的問題，實現煤炭清潔利用，對改善國家能源結構具有重要意義。

　　2.中煤集團舉辦首屆“國企開放日”活動

　　2019年11月6日，中煤集團首屆“國企開放日”活動在中煤集團大屯公司舉行。本次活動邀請了30名院校師生代表和8名媒體代表參觀大屯公司熱電廠和大屯公司發展史陳列館�；顒悠陂g，院校師生代表和媒體代表了解了中煤集團及大屯公司的基本情況;在大屯公司熱電廠，參觀了1號機組、2號機組、化學制水車間等，了解了機組主要運行參數、設備運行狀況等。

　　點評：近幾年，不少國有企業陸續開展“國企開放日”系列活動，但其中煤炭企業的身影并不多見。2019年，煤炭行業提前完成“十三五”化解過剩產能任務，涅槃重生后安全、綠色、的煤炭企業正在駛入高質量發展的快車道，嶄新的國有煤炭企業形象，應該更加有擔當、有膽識、有責任地展現在大眾面前，被眾人知曉。了解是理解、支持的前提。開展“國企開放日”等活動有助于公眾了解、理解、支持煤炭工人、煤炭企業、煤炭行業。

　　3.陜煤黃陵礦業發布煤礦智能化開采標準

　　2019年10月，由陜煤集團黃陵礦業公司聯合應急管理部煤礦智能化開采技術創新中心、華北科技學院編制的智能化無人綜采工作面五項企業標準通過了陜西省煤炭工業協會組織的專家組審查。此次發布的標準包含《智能化無人綜采工作面設計》《智能化無人綜采工作面安裝驗收》《智能化無人綜采工作面運行質量》《智能化無人綜采工作面操作》《智能化無人綜采工作面回撤》五項，形成了智能化無人綜采工作面巷道設計、設備選型、設備安裝、日常操作、過程管理、工作面回撤等成套技術標準體系。

　　點評：該標準首次對“智能化無人綜采”“綜合智能化控制系統”“記憶截割”“自動跟機”“機架協同”“監控中心”“地面指揮控制中心”“井下監控中心”等專業性術語作出了定義，填補了國內煤炭行業智能化無人開采工作面的標準空白。近幾年，煤礦智能化建設進行得如火如荼，但標準缺失是一大問題。黃陵礦業公司智能化建設起步早，在實踐中積累了很多經驗，其技術標準對于其他煤炭企業具有積極的借鑒意義。

　　4.河南能源化工集團推行職業經理人制度

　　2019年，河南能源化工集團推行職業經理人制度，明確今后所屬二級單位新提任的經理層成員實行任期制。經理層成員由各單位黨委會研究后推薦董事會，董事會按程序進行聘任，一個任期3年。任期屆滿，績效評價結果為“稱職”以上等次的可以按照程序續聘，績效評價結果為“不稱職”等次的予以解聘并降級使用。截至2019年，河南能源化工集團已對集團層面有關部門和所屬義煤公司、新疆公司等二級單位、三級單位的50多名新提任的管理人員實行任期制及契約化管理。

　　點評：對大多數煤炭企業而言，職業經理人是個新鮮詞。與過去的管理人員相比，職業經理人大的不同就是身份市場化、管理契約化、薪酬差異化。推行職業經理人制度，推進了河南能源化工集團干部“能上能下”機制落地，破解了困擾國有企業多年的“鐵飯碗”難題;形成了“1+N”薪酬績效管理體系和市場化、差異化、長效化的薪酬分配制度，實現了收入有高有低，讓激勵約束機制更加健全，業績導向更加突出。

　　5.中國煤炭科工集團成立中央研究院

　　2019年7月6日，中國煤炭科工集團中央研究院及其所屬機構揭牌。該研究院作為中國煤炭科工集團全資子公司、公益性科研單位，依托煤炭科學研究總院的法人主體進行建設，法人單位名稱為煤炭科學研究總院，內部名稱為中國煤炭科工集團中央研究院，簡稱中央研究院。中央研究院建設關鍵共性技術研究機構、新興產業技術研究機構等3類研發機構和功能性資源與服務中心。依托各二級單位已經建設的煤炭科學研究總院分支機構實行中央研究院和二級單位雙重管理，二級單位負責按隸屬關系進行管理，中央研究院負責科研體系建設和科研業務指導。

　　點評：中國煤炭科工集團是保障煤炭行業發展重要的科技力量。成立中央研究院是該集團在實施創新驅動發展戰略，建立健全科技創新體系，提升自主創新能力，打造具有全球競爭力的世界一流科技創新型企業過程中的重要措施之一。未來，中央研究院將在基礎研究、關鍵共性技術研發、新興產業技術研發、未來技術研發、科技人才培養等方面為煤炭行業做出積極探索。

　　6.淮河能源控股集團正式揭牌

　　2019年11月16日，淮河能源控股集團舉辦新聞發布會，為淮河能源控股集團揭牌，發布改革發展情況和視覺識別系統。這標志著具有百年歷史的淮南煤礦正式邁進淮河能源時代。之前，該集團已引進戰略投資者，完成增資擴股工作。目前，淮河能源控股集團擁有現代化大型礦井12對，先后控股、參股電廠25座，電力裝機權益規模1499萬千瓦，全方位進入、全產業鏈發展天然氣產業，成為安徽省天然氣三大運營平臺之一。

　　點評：推進淮河能源控股集團整體改制上市是安徽省深化國資國企改革、促進國有企業做強做優做大的重要舉措，也是企業加快轉型升級、實現高質量發展的重要途徑�；春幽茉纯毓杉瘓F揭牌是其中的重要時間節點。整體上市成功將有助于該集團降低企業負債率，減輕包袱，輕裝上陣，讓企業管理更加規范、現代化。

　　7.兗礦集團等聯合設立海南國際能源交易中心

　　2019年10月25日，海南國際能源交易中心啟動大會在�？谑姓匍_。海南國際能源交易中心由兗礦集團、華能集團和國家電力投資集團聯合發起設立，于2019年7月5日注冊成立。根據同�？谑姓�府的協議，兗礦集團將在�？诮瓥|新區設立區域總部，同時設立海南國際能源交易中心，項目建設期限為5年，計劃2023年前完成50億元人民幣規模投資。

　　點評：煤炭企業要找到從生產到生產服務轉型的方法和途徑，要研究我國煤炭開發、消費、運輸格局的深刻變化，預測判斷市場供需關系，關注國家宏觀調控政策。搭建市場化、開放化、國際化的能源交易平臺是金融服務實體經濟的重要載體，是煤炭電力企業實現融合發展的重要平臺，是推動供給側結構性改革的重要抓手。兗礦集團與華能集團、國家電力投資集團聯合設立海南國際能源交易中心，有利于煤電產供需各方認真貫徹新發展理念，以“一帶一路”倡議為引領，依托海南區位優勢，發揮自貿區、自貿港雙重政策優勢，構建供需雙方新型戰略合作伙伴關系。

　　8.山西焦煤集團日照千萬噸級配煤基地開工

　　2019年10月18日，山西焦煤集團日照千萬噸級配煤基地開工奠基儀式在日照港舉行，標志著該項目進入快速建設階段。山西焦煤集團日照千萬噸級配煤基地位于日照港石臼港區南作業區，占地155.3畝，堆存容量19.7萬噸。項目工程總投資6億元，項目建設規模為年儲配銷售1000萬噸煉焦煤，建設期1年。

　　點評：山西焦煤集團日照千萬噸級配煤基地的建設符合國家煤炭戰略布局需要，有助于進一步發揮侯月線和瓦日線等“北煤南運”“西煤東運”大通道作用，帶動外貿煤炭進口業務，為東北地區、華東沿海沿江地區等提供服務，為拓展國際市場提供資源保障，實現煤炭營銷的全球采購、數字配煤、集中倉儲和科學配送，為焦炭、鋼鐵、電力等下游企業提供服務。

　　9.同煤開灤縱深推進機構改革

　　2019年6月，山西大同煤礦集團按照“先立后破、不立不破”的總原則，突出整體重構、系統、法治保障，大力推行大部制、板塊化、專業化機構改革，將職能相近、專業相通的部門、單位進行優化重組整合，進一步壓縮管理層級，明確職責邊界。

　　通過推進機構改革，河北開灤集團機關職能部門、機構由39個精減到12個，人員由1065人減至177人。截至2019年9月底，開灤集團機關職能部門數量和人員編制分別只有改革前的30.8%和16.6%。

　　點評：同煤集團與開灤集團都是有過輝煌歷史的煤炭企業，歷史包袱比較重。一個有機體必須不斷自我調節以保持活力。與先進企業相比，一些老牌國有煤炭企業在體制機制上的差距還明顯。作為其中的代表，同煤集團、開灤集團通過不斷改革，煥發生機，如此決心值得學習，效果更值得期待。

　　10.陽煤建成井下5G基站

　　2019年，多家煤炭企業加快了5G技術研發應用速度。2019年9月5日，山西陽泉煤業(集團)有限責任公司與中國移動通信集團有限公司、華為技術有限公司簽署5G業務框架合作協議，三方將聯合開展5G+智慧礦山應用合作，推動5G井下通信應用研究及試點。2019年11月18日，陽煤集團建成了全國煤礦井下5G基站。另外，國家能源集團、開灤集團等也加快了5G技術研發應用。2019年10月30日，中國大數據技術與應用聯盟智慧礦山工業互聯網5G+專業委員會在北京成立。

　　點評：通信短板是制約煤礦智能化建設、影響煤礦安全生產的重要因素之一。煤礦數據量大，特別是視頻監控數據等對帶寬、傳輸速度要求很高。另外，井下還存在很多干擾因素。數據不能實時傳輸影響了生產的連貫性、安全性，抑制了企業進行智能化開采的積極性。5G技術具有的高數據速率、少延遲等特性使其成為補齊煤礦智能化生產短板的重要抓手。