今年以來,按照分季度均衡降儲的安排部署,山焦汾西柳灣煤礦從分級分類調整庫存物資結構入手,以持續加大基層隊組材料物資管控和設備配件申報領用為抓手,圍繞“目標控制、合理掌握、科學調整” 的原則,各業務部門積極行動,嚴格管控儲備資金,盤活超儲積壓物資,加快資金周轉,增強企業發展活力。
該礦供應科充分利用物資共享系統,將計劃管理、庫存管理、資金管理都納入信息化管理當中,實現了物資質檢驗收、出入庫全程信息化,物資盤點更加明晰便捷,業務數據和物資信息分析和處理也更加及時、準確,做到與集團公司各單位之間庫存共享、資源共享,避免重復采購,方便串代換用,平衡庫存結構,形成全面覆蓋物資供應業務鏈的管理系統。同時,該礦通過定期召開物資供應例會,總結分析各基層隊組物資供應計劃執行情況和現狀,與相關業務部門進行聯動,查缺補漏,提升物資儲備管理水平。一季度,該礦共降低物資供應儲備金600余萬元。
面對淘汰、報廢配件較多造成的儲備管控壓力大的實際,該礦機電科以確保安全生產為根本,圍繞安全生產中心工作,采取“足額、限額、定額”供應模式,核定設備配件申報計劃,保證計劃申報契合實際、合理合規;定期組織全面預算中心、供應科等業務部門開展聯合檢查,加大基層隊組各類設備配件的申報、領用和交舊回收的全過程跟蹤檢查和考核力度,每周兩次對井下各作業點進行全覆蓋檢查,及時掌握各隊組臺賬記錄和實際使用情況,做到賬、物合一,確保配件妥善保管、擺放有序、回收及時。