11月30日，山西焦煤召開礦井負責人座談會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁主持。集團公司黨委專職副書記、副董事長馬步才安排有關安全管理工作。集團公司總工程師侯水云介紹劃轉煤礦總體情況。55座劃轉煤礦及西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤負責人參加會議。

　　在聽取礦井單位代表發言后，趙建澤作了講話。他指出，專業化戰略重組是市場經濟發展的主導方向，是新焦煤發展的底蘊。劃轉煤礦全體員工要正確認識和對待煤炭專業化戰略重組，堅定專業化戰略重組的信心和決心，緊密團結在一起，致力于“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”，在企業發展中成就人生價值。

　　趙建澤介紹了山西焦煤改革發展的情況和重大舉措，要求各劃轉煤礦按照“三個三年三步走”戰略規劃，主動融入新焦煤發展大局，全方位推動高質量發展，著力推動“六個化”落地生根、開花結果。一是安全環保本質化。提升安全環保理念，夯實企業發展根基；落實安全環保責任，明責、知責、履責、盡責；引入杜邦安全管理體系，在制度規程體系、工藝流程體系、員工行為體系三方面發力；強化隱患排查治理，真正實現“零事故”向“零隱患”轉變；推進綠色生產，提升企業高質量發展的“含綠量”。二是經濟效益大化。筑牢“以效益為中心”的經營理念，堅持適度產量規模，堅持安全、、綠色開采；強化成本管控，將成本量化標準嵌入到生產經營各環節，全員、全過程、全方位挖潛降本；嚴格資金管理，運用信息化技術持續提高資金線上歸集比率，強化資金統一審批、調撥和使用；嚴控經營風險，有效控制項目風險、貿易風險、債務風險、擔保風險、法律風險等。三是企業管理精益化。完善法人治理結構，全面規范企業章程和決策程序；推進制度提檔升級，構建現代化制度體系；強力推進精益化管理，抓好精益化生產和精益化項目推進兩項重點工作。四是產業升級數字化。完善“煤鋼焦”產業鏈供應鏈，堅持“先進產能”戰略，強化“精煤制勝”戰略，突出“配煤優勢”戰略；實施數字化賦能，加快井下數字化轉型、智能化建設；大力實施科技興企戰略，實現生產效率和管理效能的穩步提升；強化項目管理，實施非均衡發展戰略，聚焦重點項目，集中優勢資源打“殲滅戰”。五是發展路徑變革化。深化“三項制度”改革，在基層礦廠單位加快建立起干部“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能高能低”的運營機制；加強績效考核改革，將考核重心落腳到安全環保、黨建統領、成本管控、員工收入四項指標上來；推動商業模式變革，樹牢“以客戶為中心”的營銷理念，持續強化“山西焦煤”品牌建設；加快盈利模式變革，堅持向管理要效益、向資本要效益、向技術要效益、向監督要效益。六是黨的建設統領化。強化政治建設，進一步增強政治領悟力、政治判斷力、政治執行力；推進黨建與生產經營深度融合，以“黨建責任”領導和保障“發展要務”；加強黨風廉政建設，深入貫徹全省國有企業領導干部警示教育大會精神，以嚴的主基調抓好全面從嚴治黨、全面從嚴治企工作；聚焦干部作風建設，嚴格落實習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班上提出的48字要求。

　　趙建澤強調，進入一家門，就是一家人。山西焦煤將全心全意、盡心竭力、不遺余力，全方位給予55座煤礦鼎力支持和大力幫助。一是在礦井建設與發展上給予大力支持。聚焦內涵集約發展，加快安全現代化礦井建設，結合現有礦井煤種、煤質、儲量、規模、開采條件等要素，分門別類采取措施，真正做到科學施策、精準推進；加快資產證券化步伐，將股權清晰、證照齊全的優質礦井納入集團公司內部資源重整總體范疇，積極培育后備上市資源；加快煤炭采選一體化建設，大力推動煤炭智能綠色安全開采和清潔深度利用。二是在管理升級和文化融合上給予大力支持。突出成本管控，加快建立成本管控模型，全員、全方位、全過程挖潛提質、降本增效；推進精益化管理，重點加大對管理人員的精益化培訓力度；加大資金支持力度，給予礦井充分的資金保障；加快企業文化融合，多方面加大新焦煤文化灌輸力度，加快企業管理向文化管理邁進。三是在員工福祉增進上給予大力支持。完善員工薪酬分配體系，盡早將55座煤礦統一納入山西焦煤薪酬體系，統一實現政策落地；創新干部員工成長機制，加快“三通道”政策、井下高校畢業生選拔培養掛職鍛煉機制等的落地、推廣；開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，跟進出臺一批惠民利民政策，以實實在在的工作取得大家的信任和支持。

　　王宇魁就貫徹落實此次會議精神提出要求，55座煤礦要統一思想，站在推進山西省高質量轉型發展的戰略高度，堅定與新焦煤同呼吸、共命運、心連心的發展信心。要主動適應新焦煤管理體系，準確、完整、全面的貫徹新焦煤發展新思想、新理念、新要求，實現發展戰略、管理體系、文化理念等方面的深度融合。要研究好目前存在的現實問題和遺留問題，注意做好干部職工的思想工作，特別是要做好年初歲尾的安全環保穩定等各項工作，確保年初各項既定任務圓滿完成。