基層是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源，基層黨組織是我們黨全部工作和戰斗力的基礎。為進一步推動國機集團黨建工作和中心工作有機融合，加強各企業基層黨建工作中好做法、好經驗的交流分享，國機集團微信公眾號“黨建專欄”增設專題——黨建交流，分享各企業基層黨建典型案例。

　　本期，我們來看看國機集團桂林金格電工電子材料科技有限公司（以下簡稱“金格公司”）金格一支部的基層黨建經驗。

　　金格公司是由國機集團桂林電器科學研究院有限公司（以下簡稱“桂林電科院”）的電工合金材料、電工模塑料兩大主業重組而成的高新技術企業，是電觸頭材料的重要研發和生產基地，其生產的高壓、中壓、低壓全系列觸頭材料，產品性能優良，受國內外多家大型電器制造商青睞。

　　作為金格公司重要組成，金格一支部結合公司經營發展策略和工作實際，以黨員先鋒模范小組建設為突破口，廣泛凝聚共識，深挖增長潛力，充分發揮黨員示范帶動作用，將各部門的管理力量和技術力量凝聚在一起，打造了三支沖鋒陷陣的“排頭兵”，為公司高質量發展提供了有力支持。

　　“三個引領”

　　促進理論學習與生產經營相結合

　　金格一支部堅持政治引領、使命引領、信念引領“三引領”，使黨員先鋒模范組成為電觸頭生產制造過程的“主心骨”。

　　結合開展 “不忘初心、牢記使命”主題教育活動，金格一支部組織開展“創新謀發展 聚力增效益”金格公司上半年經營討論會，邀請公司黨內外人士40余人為公司發展建言獻策。為廣泛發動黨員積極性，金格一支部還利用“七一”活動開展五個主題的大討論，包括如何創新黨建活動形式，如何將黨建工作與業務工作緊密結合；塑造怎樣的企業文化，促進公司發展；怎樣提升技術、質量等人員能力和配置以滿足公司發展需要；如何保業務、推環保材料、拓市場份額；如何突破現有人員、設備、生產環境等制約因素，做大做優塑料業務。

　　金格一支部還將理論學習與生產經營相結合，廣泛征求黨員意見建議，不僅成果顯著，還增強了企業的凝聚力、員工的向心力。通過參觀烈士紀念碑，邀請桂林電科院黨委委員現場講授黨課，回憶入黨初心、工作初心，立志實現技術、工作方法等創新來促進公司發展。

　　“黨員先鋒模范組”

　　黨建助力公司經營發展

　　在理論學習與生產經營相結合的基礎上，針對公司瓶頸及管理問題結合黨員建議，金格一支部組織建立3個黨員先鋒示范組。

　　攻堅克難，打造自主研發自動化焊接生產線的“鐵軍”。

　　元件產業化是金格公司未來發展的方向，但是目前市面上沒有專門用于電觸點組件焊接的設備。針對這一問題，金格一支部多次召開委員會討論研究，決定成立“電觸頭組件產業化攻堅克難黨員先鋒模范組”，自行設計研發自動化焊接生產線。

圖1 小組成員現場解決焊接生產線技術問題

　　自主設計自動化焊接生產線技術要求高，機械和電氣結構復雜，涉及多方面技術，攻關小組成員來自多個部門，協同難度大。黨員先鋒模范組堅持黨員基層工作與隊伍建設相結合，要求組員要有鐵一般的信念、鐵一般的擔當。通過明確工作目標、細化責任到人、落實任務時限，以黨員帶動積極分子和群眾的方式，凝聚大家的智慧，提高隊伍的技能及創新力，逐個攻破了“送料不穩定”“焊接不一致”等技術難題，切實做到積極思考、大膽假設、小心求證，努力打造“特別能戰斗、特別能創新、特別能擔當、特別能奉獻”的“攻堅克難”鐵軍。

　　目前這支隊伍完成了自動焊接生產線的自主研發工作，自動焊接生產線結合材料特性，優化生產線結構，順利通過了小批量生產試驗，并已投入生產使用。

　　強化制度，精煉生產管理能力的“掃雷兵”。

圖2  小組成員正在整理模具

　　針對拉絲模具管理不規范的問題，金格一支部成立了“生產管理規范化黨員先鋒模范組”。黨員先鋒模范組結合工作實際，以黨支部副書記為主要負責人，打造一支精煉生產管理能力的“掃雷兵”，認真梳理了模具管理全過程，掃除了拉絲模具的采購、驗收、選取、檢驗、使用、保養、改號、降級、報廢、編號和存儲等管理過程中的所有不規范點。在公司設備模具管理信息系統中新增模具管理模塊，建立臺賬數據庫，實現電子化的系統管理和動態管理，做到了精確管理模具臺賬，提高了公司產品生產效率，達到提高模具使用壽命和產品質量的目的，精煉了公司生產管理能力。

　　智能改造，磨礪提升產品質量管理水平的“信息兵”

　　針對低壓產品生產過程中涉及部門多、產品品種多、規格多、表單多、生產工序多、周期跨度長、生產過程控制難度大、產品追溯困難等問題，金格一支部以黨員干部為主抓手，聯合市場部、智能信息化部的管理人員和技術人員，積極發揮黨支部先鋒帶頭作用，成立“質量管理提升模范組”。

圖3  模范組成員到工段對生產員工進行培訓和指導

　　模范組成員經過一個多月的項目調研、論證和方案評審，采用二維碼物料識別技術，開發了一套適用于低壓觸頭產品的生產物料條形碼精細化跟蹤管理系統。項目新增各類功能30余項，修改漏洞200多次，BOM構建兩萬余條。組員們采用快速部署、立即測試、微信反饋、系統更新再部署等工作方式加快工作進度，黨員同志和入黨積極分子帶頭加班加點工作，帶領項目組其他成員攻堅克難，開發與推廣并舉，有序推進項目實施，實現了物料領用防錯、單件追溯、重量追溯、單據平衡報警等目標。6月底，該系統進入試運行，7月27日系統正式運行，在8月中旬通過了公司驗收，提前兩周完成了項目建設任務，有力保障了公司生產的順利進行。

　　在理論學習與經營工作結合，大膽建立“黨員先鋒示范組”的情況下，金格公司的經營工作得到了較大的發展，金格一支部真正發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

　　(本文來自國機集團)