金麟豈是池中物,一遇風(fēng)云便化龍。“駕”二十年孕育的東風(fēng),柳工正快速步入新的高度。
而這一切,都不可缺少一個重要開端,又或是一部由“人”串起的中國工程機械產(chǎn)業(yè)縮略史。
仿佛一場輪回,一場從東到西,再自西向東的往復(fù)。
1958年,上海華東鋼鐵建筑廠遷廠廣西柳州,成為柳工集團成立發(fā)展的前身。彼時大批東部沿海地區(qū)的員工拖家?guī)Э冢鬟w、扎根。而數(shù)十年后,柳工人又奔赴東線,開疆拓土。原物資部部長毛永巖,原籍無錫,是柳工元老之一,1959年來到廣西柳工,此后便將泰半人生奉獻于此。
柳工重返長江岸,重回我的故里建立基業(yè),
我相信定會在長三角地區(qū)書寫一幅壯麗畫卷。
雖未能親赴家鄉(xiāng),為江陰柳工的建設(shè)“揮灑汗水”,但和眾多來自東部的柳工人一樣,鄉(xiāng)音未改的他,對于柳工東進之舉寄予了厚望。
不負眾望。如今柳工東線之征已歷經(jīng)20年。作為首戰(zhàn),柳工在領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下蓄勢而進、大膽創(chuàng)舉,一舉兼并原江陰交通工程機械廠,成立江陰柳工道路機械有限公司,完成了工程機械行業(yè)跨地域的次兼并重組。這一步是柳工東線戰(zhàn)場具有劃時代意義的開局,也為偏安一隅的柳工后續(xù)在全國甚至全球的開拓奠定了重要基礎(chǔ)。
自此,走上產(chǎn)業(yè)擴展快行道的柳工一鼓作氣,在鎮(zhèn)江、啟東、常州、蚌埠、蘇州等地相繼發(fā)展,鋪開了更大的東線網(wǎng)絡(luò)。江陰柳工也隨之發(fā)展,持續(xù)迭代升級路面機械設(shè)備,擴大產(chǎn)能,并在2010年正式更名為柳工無錫路面機械有限公司,品牌口碑和市場占有率均實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
20年發(fā)展歷程見證了一代又一代柳工人勵精圖治、不懼挑戰(zhàn)、勇敢開拓的精神——是他們在為更宏大的柳工“盛景”前赴后繼。作為柳工東進的“序曲”,從初建到逐漸壯大,柳工無錫公司的演變漸進,在某種意義上看,就是一部由無數(shù)柳工人串起的充滿細節(jié)與情懷的歷史。
破局
好的起點,便是成功的一半。
2000年,柳工發(fā)起了中國工程機械產(chǎn)業(yè)史上宗跨區(qū)域收購。同年8月,江陰柳工道路機械有限公司初立。在兼并前,江陰交通機械廠不過是隸屬于江陰市交通局的一個維修和生產(chǎn)壓路機的工廠,年產(chǎn)壓路機100臺左右。但由于技術(shù)落后、設(shè)備陳舊,該廠早已出現(xiàn)嚴重的市場萎縮,瀕臨破產(chǎn)。
柳工控股后,面對當時的艱難,時任江陰柳工董事長兼總經(jīng)理的鐘春彬?qū)彆r度勢,根據(jù)企業(yè)自身情況重新制定方案,開始了大刀闊斧的改革與創(chuàng)新。
企業(yè)要尋求發(fā)展,產(chǎn)品是根本--——鐘春彬深諳此道。他果斷淘汰了原廠的17款產(chǎn)品,只保留了5款相對有市場競爭力的產(chǎn)品。同時,他還加大了壓路機技術(shù)研發(fā)力度。憑借扎實的積累和持續(xù)的創(chuàng)新,經(jīng)無數(shù)次的嘗試和努力,原廠產(chǎn)品技術(shù)落后的問題得到了有效改進。
到2004年,江陰柳工不僅完成了對JC、JC-1、3YJC系列壓路機產(chǎn)品的第二次升級換代,還自主研發(fā)和推出了CLG614、CLG616、CLG618、CLG620、CLG621、CLG624等多款新品。其中運用的帶同步器換擋的變速箱以及倒置結(jié)構(gòu)使維修性大幅提升,一時間成為機械驅(qū)動壓路機行業(yè)的標桿,引得各大制造企業(yè)競相模仿。
在銷售模式上,鐘春彬也有著清晰的方向。為快速改善原廠的營收狀況,他將江陰柳工的銷售模式從原有的按用戶訂貨組織生產(chǎn)的直銷模式,轉(zhuǎn)為通過柳工的銷售網(wǎng)絡(luò)進入全國市場,使產(chǎn)品銷售量大幅度增長。截至2007年,江陰柳工的壓路機產(chǎn)銷量就從不足100臺提升至800余臺,銷售收入更接近億元。
種種提升和轉(zhuǎn)型,不僅得益于鐘春彬的產(chǎn)品和營銷策略,還得益于他對企業(yè)文化建設(shè)、加強企業(yè)凝聚力的重視和潛移默化的推動。“搭班子”“定方向”“理思路”“推行動”,常年頻繁往返于江陰和柳州之間,鐘春彬“一身轉(zhuǎn)戰(zhàn)三千里”的身體力行,讓彼時的江陰柳工快速調(diào)頭向上,為日后的驚人一躍奠定了堅實基礎(chǔ)。
急攻
有了前期的鋪墊,柳工的東線長跑進入了關(guān)鍵“加速期”:無論是在技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)制造還是市場開拓上,這時的柳工都在“跑步前進”。
遷址,是2005年起江陰柳工重大的事件之一。為滿足快速擴張的市場需求,提高產(chǎn)能,時任總經(jīng)理耿發(fā)主導(dǎo),將江陰柳工從原先占地40多畝的廠區(qū)遷出,搬至占地150畝的新址。
新廠區(qū)建有23000平方米的聯(lián)合廠房以及更具優(yōu)勢的調(diào)試場地,另有全自動的結(jié)構(gòu)件噴丸線、板材預(yù)處理機、整機油漆線等一批更先進的制造工具。
新廠區(qū)的應(yīng)用加大了產(chǎn)能優(yōu)勢。
此外,耿發(fā)還帶領(lǐng)技術(shù)人員持續(xù)豐富、完善產(chǎn)品線,同時致力于壓路機制造工藝的研究與改進。在他的努力下,柳工突破多項制造技術(shù)瓶頸,產(chǎn)品可靠性實現(xiàn)了極大提升——至此,柳工為中國路面設(shè)備領(lǐng)域再添一個深厚的“技術(shù)標簽”,而路面設(shè)備領(lǐng)域亦迎來了又一位極具實力與潛力的參與者。
國內(nèi)市場打開局面,國外市場亦嶄露頭角。憑借愈加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),江陰柳工也走上了進軍海外之路。2006年,江陰柳工即實現(xiàn)出口壓路機100臺。出口量甚至與柳工控股前的年產(chǎn)量持平。
截至2007年,江陰柳工設(shè)備年產(chǎn)量已相當于柳工控股前的8倍,銷售收入翻了5倍,資產(chǎn)總額也從不足3000萬元猛增至9000萬元。
藍先陽,2007-2012年任總經(jīng)理一職,是為產(chǎn)品品質(zhì)和制造產(chǎn)能提升發(fā)揮了積極作用的另一位“關(guān)鍵先生”。他率先引進國際領(lǐng)先技術(shù)——寶泰克技術(shù),以此改良當時的柳工壓路機產(chǎn)品。終,柳工壓路機產(chǎn)品不僅實現(xiàn)了“提質(zhì)”,即第四代產(chǎn)品的升級,其“增量”也在同步提高——隨著新生產(chǎn)基地的投入運行,至2010年,江陰柳工產(chǎn)能已突破3000臺,且實施了日均衡生產(chǎn),日產(chǎn)能從4臺提升到14臺。
也就在這一年,江陰柳工創(chuàng)建10周年之際,江陰柳工被正式更名為柳工無錫路面機械有限公司。
在藍先陽任職期間,柳工無錫公司創(chuàng)下了歷史的銷售業(yè)績,連續(xù)突破2000臺、3000臺的大關(guān);海外業(yè)務(wù)也進一步擴大,海外銷售占比一度達到55%。自此,柳工無錫公司成功位列路面機械設(shè)備行業(yè)前三。
扎根
如果說,2005-2012年間的柳工無錫公司,經(jīng)歷了“從小見大”的成長過程,2012年以后,它則真正走上了“由大到優(yōu)”“由大至精”的道路。對此,當時的黨支部書記兼總經(jīng)理吳小豐曾說道:“幾十年的發(fā)展經(jīng)驗,柳工深知,我們可以靠代路面產(chǎn)品掀起聲勢,喊出聲量;但要反轉(zhuǎn)市場,實現(xiàn)領(lǐng)軍,需要2-3代的產(chǎn)品積累。”
言如其行。在土生土長于無錫的管理者吳小豐的主導(dǎo)下,柳工開始主動尋找“更硬的骨頭”,而第五代E系列壓路機產(chǎn)品研發(fā)就是個代表。2014開始,歷經(jīng)2年“全速”“全力”推進,柳工E系列壓路機成功下線,并在2017年實現(xiàn)了全部切換。
除此,吳小豐還幫助完成了對涂裝線、裝配線的改造升級,這使生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率得到了全面的提升。在產(chǎn)品的研發(fā)、制造外,她還進一步拓寬產(chǎn)品線,讓攤銑產(chǎn)品落戶江陰。自此,柳工無錫公司開始從單一的壓路機產(chǎn)品供貨商向為用戶提供全面解決方案的成套供貨商的角色轉(zhuǎn)化。這一系列舉動使柳工的品牌知名度得到提升,并讓柳工進入了國內(nèi)一線品牌行列。可以說,E系列設(shè)備的推出,對于中國路面設(shè)備行業(yè)而言,堪稱又一個重要時刻。
即便彼時正在經(jīng)歷著全球產(chǎn)業(yè)的低谷,但海外市場戰(zhàn)略上,吳小豐依舊堅持“國際化”,帶領(lǐng)柳工無錫公司繼續(xù)拓展,并于2017年,首度實現(xiàn)了壓路機在印度的本地化生產(chǎn)。
臨近“十三五”收官以及“十四五”開年,現(xiàn)任總經(jīng)理譚佐州將科技創(chuàng)新、技術(shù)、產(chǎn)品、制造、服務(wù)品質(zhì)放在首位。他在任至今短短1年多的時間里,柳工無錫公司的市場占有率持續(xù)穩(wěn)中有升,居中國路面機械設(shè)備行業(yè)第二位。
同時,持續(xù)完善、擴充產(chǎn)品線,將柳工打造成為真正的路面施工全套解決方案供貨商,也是譚佐州一直以來努力堅持的方向。截至目前,柳工無錫公司以高新技術(shù)為支撐、以高品質(zhì)為宗旨、以率為目標,積極開拓國內(nèi)外市場,并自主研發(fā)形成單鋼輪振動壓路機、雙鋼輪振動壓路機、輪胎壓路機、靜碾壓路機、小型養(yǎng)護機械、攤鋪機、銑刨機七大系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品暢銷全國各地及30多個國家和地區(qū),實現(xiàn)了道路路基壓實、路面面層施工、道路養(yǎng)護三大施工板塊的有機結(jié)合,使公司具備為國內(nèi)外用戶提供道路施工全面解決方案的能力。
擴展
柳工無錫公司的建設(shè),是柳工產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略的首次嘗試。它的成功,提振了柳工東線全面進發(fā)的信心與斗志。
距柳工無錫公司創(chuàng)建時間近的一次,即2003年成立于鎮(zhèn)江的江蘇柳工機械有限公司。在這個中國工程機械行業(yè)小型產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地,柳工創(chuàng)造了更多“奇跡”。
一建立,江蘇柳工就打破多個行業(yè)記錄——僅用時150天便推出了首臺裝載機,8個月時間就實現(xiàn)了小型機械產(chǎn)品批量化生產(chǎn)并投放市場,從正式投產(chǎn)到一舉通過質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全體系、環(huán)境保護體系一體化認證審核也不過9個月。而更令人想不到的是江蘇柳工極具特色的“年輕化”——初撐起江蘇柳工整個創(chuàng)立過程的只有7名平均年齡不足30歲的年輕人——這在當時甚至成為不被行業(yè)看好的重要因素。
而如今,這7名已近知天命之年的“年輕人”,成為柳工乃至行業(yè)為人敬佩的“七匹狼”,更化身柳工發(fā)展建設(shè)的中流砥柱——閉海東、梁偉森、秦建明、邢軍、趙京星、向光輝等。
彼時,要將一座幾十米高的土石山和一片不規(guī)則的淤地變?yōu)樾⌒蜋C械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)基地,過程繁雜、瑣碎又耗費心神:需要與當?shù)卣块T接洽,辦理工商、稅務(wù)及相關(guān)手續(xù),進行土地定位,對水、電、通信進行立項審批,招攬人才和確定發(fā)展方向等。
但這一切都沒有讓“七匹狼”退縮。在有限的時間內(nèi),他們憑借“智慧、果敢、團結(jié)、紀律”,有條不紊地推進工作,迅速為江蘇柳工打開局面——2003-2005年,短短2年時間內(nèi),江蘇柳工就實現(xiàn)銷售收入3.28億,銷售整機突破2500臺,這使其銷售收入增長率及市場占有率均為行業(yè)。目前,在小型滑移裝載機、輪式裝載機、挖掘裝載機等領(lǐng)域,柳工已成為行業(yè)中為強勁的競爭者之一。
20年積淀,時間不僅沒有改變柳工的初心,反而讓這家中國工程機械制造商,在布局中國、走向世界的道路上,更加篤定而自信。20年的砥礪前行,正是這樣一批敢闖敢拼、積極進取、有戰(zhàn)略遠見和創(chuàng)新變革的柳工人譜寫的柳工東進樂章。未來可期,柳工下一個20年的藍圖,已徐徐展開。