湘電集團綠色超節能大中型電機獲得湖南國企“十大創新工程技術類”獎；110噸自卸車成功抵達蒙古烏蘭巴托SNG礦山；北京地鐵9號線永磁電氣牽引系統通過全國專家評審……一系列重大利好，為湘電沖刺年目標、取得新突破，實現“十三五”圓滿收官夯實了基礎。

　　成績的取得與公司以高質量黨建引領改革發展，推動黨建工作與中心工作相互促進、協調發展密不可分。

　　把方向  管大局

　　推動上級決策部署落實落地

　　湘電集團黨委堅持把政治建設擺在首位，牢牢把握新時代黨的建設總要求，堅決落實兩個“一以貫之”，實施黨委會“議題”制度，堅持把方向、管大局、保落實，確保湘電改革發展的正確方向，確保省委、省國資委黨委決策部署在湘電形成生動實踐。

　　為推進黨的領導與現代企業制度有機融合，做強做優國有企業提供堅實制度保障。年初，公司黨委與各直屬黨組織、各直屬黨組織與基層各黨支部簽訂全面從嚴治黨責任書，層層壓實黨建工作責任；堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，規范“三重一大”決策程序；推進“黨建入章”，完善黨委會議事規則，建立集團決策事項清單，厘清黨委和其他治理主體的權責，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；堅持把紀律和規矩挺在前面，形成黨風廉政建設長效機制，營造風清氣正的政治生態。

　　今年9月，習近平總書記考察湖南發表系列重要講話，省委召開全省領導干部會議；10月，黨的十九屆五中全會勝利召開。湘電黨委都在時間深入學習貫徹、時間研究制定具體措施、時間推動貫徹落實。圍繞打造國家重要先進制造業、具有核心競爭力的科技創新高地，湘電認真研究部署數字化轉型工作，加快研發推廣礦山無人駕駛車輛技術，廣泛應用產品質量追溯數字化平臺，積極推行關鍵工序智能制造，開展整機整車及成套設備智慧運維，新一代信息技術與制造、服務深度融合，為裝備制造業高質量發展賦予了新動能。

　　“三融合”  嚴考核

　　推進黨建與生產經營深度融合

　　湘電集團黨委注重發揮黨組織思想引領和組織保障作用，堅持黨建與改革改制深度融合，與重點任務深度融合，與提質增效深度融合，采用“業績考核+履行基層黨建工作責任情況+360度滿意度評價”的方式，進一步抓實黨建考核，破解了黨建與生產經營“兩張皮”的難題。

　　公司黨委班子成員帶隊深入市場前沿開展調研，著力推動營銷模式向戰略驅動型轉變，構建“三新”“三大”（即：新市場、新客戶、新產品；大行業、大客戶、大協同）營銷格局，先后與國家電投、華菱“三鋼”、省水利投等十多家央企和省屬企業建立了戰略合作伙伴關系，一批市場項目陸續落地。

　　圍繞全年生產經營和改革發展重點任務，公司黨委實施“書記聯項目”139個，其中降本增利35個重點項目，累計創利1.7億元。開展“黨員先鋒行”活動，催生了一系列轉型升級成果，如：搖床直線電機系統完成樣機制造進入調試階段，跨座式單軌車永磁牽引電機及控制器、100噸礦車交流電傳動系統實現了工業化試運行……今年前三季度，湘電集團克服疫情影響，各項經營數據大幅增長，呈現逆勢上揚良好態勢。

　　抓機遇  理思路

　　凝聚振興發展強大合力

　　公司黨委緊緊抓住省委、省政府和省國資委強力推動湘電改革的良好機遇，迅速理清發展思路，妥善應對各類風險，強化隊伍建設，凝聚起干事創業強大合力。

　　面對紛繁復雜的問題和矛盾，公司黨委抓實責任人，及時對電機、電控、礦山裝備等關鍵業務板塊經營班子進行調整和優化，增強了班子整體力量。

　　為適應集團“戰略管控+財務管控”體系要求，公司加緊對組織機構進行調整優化，集團總部職能部門由26個精簡至12個，構建了機構合理、人員精干、靈活的運作模式。

　　如何搶抓機遇、加快轉型升級？公司確定了“三年主業倍增、效益遞增計劃”，并與各生產經營單位和職能部門簽訂了3年任期目標責任書。

　　在黨委堅強領導下，集團各單位認真落實國資委“目標不變、任務不減、指標不降”的要求，凝聚干事創業強大合力，努力對沖不確定的外部環境，在激烈的市場競爭中戰勝了困難、贏得了主動。

　　邁向“十四五”發展新征程

　　湘電集團黨委將認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，緊緊圍繞總書記對湖南打造“三個高地”、擔當“四新”使命、落實五項重點任務的總體要求，把創新作為高質量發展的動力，聚焦電機、電控+特種裝備核心產業，加快數字化轉型工作，推動新一代信息技術與智能制造、智慧運維深度融合，努力把湘電打造成為高端裝備制造領域的一流企業。

　　(本文來自湘電集團)