日前,湘電股份結構件事業(yè)部全年配套任務按計劃節(jié)點全面告捷,為成品單位完成年目標贏得了寶貴的時間。
今年,事業(yè)部圍繞“降成本、提產能、促發(fā)展,助力企業(yè)主業(yè)倍增”“實現事業(yè)部高質量發(fā)展”等重點工作,堅持問題導向,制定有效措施,強化計劃管理,加大績效考核力度,實現各類產品按月、按季準時交付。尤其是在四季度,事業(yè)部聚焦重點生產任務,開展“沖刺年目標”全員勞動競賽,抓關鍵抓落實,全力助推全年生產經營目標。
45t和55t小機車產品噸位大、單件數量多、加工工序繁雜,是完成年計劃的重點和難點。作為主制單位的零件車間開辟“綠色通道”,將任務分解落實到人,開設兩班加班加點,有效保證了任務的順利完成。磁懸浮試驗平臺是新產品,由于材料為不銹鋼,焊接難度大。焊裝二車間時間召開動員會全面部署,明確人員,明晰責任,交叉作業(yè),加快生產進度。為嚴控產品質量,全國勞模易國強擔任技術指導,現場蹲守,攻克了焊接變形校正等加工“瓶頸”,保證了產品按期交付。
事業(yè)部是耗材大戶,在狠抓生產進度的同時,也不忘做好成本管控。他們積極探索和掌握生產工藝規(guī)律,確保產品質量,促進成本降低。同時,眼睛向內,自我剖析,對標先進,找出降本增利的空間,真正把成本管控做細、做深、做實,全年綜合材料利用率每月均達到73%以上,夯實了事業(yè)部提質增效的根基。
(本文來自湘電集團)