今年，湖南湘電能源工程科技有限公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)資質(zhì)、管理水平、技術(shù)實(shí)力和職工素質(zhì)。銷售收入同比增長(zhǎng)59%；利潤(rùn)同比增加346%。

　　抓好市場(chǎng)開(kāi)拓

　　今年該公司承接了多個(gè)外部市場(chǎng)訂單，成功進(jìn)入了省內(nèi)水利水務(wù)市場(chǎng)。以能源科技機(jī)電總包為平臺(tái)，聯(lián)合電氣傳動(dòng)事業(yè)部專業(yè)電控技術(shù)，打破傳統(tǒng)的“單兵作戰(zhàn)”模式，探索設(shè)備和工程相互合作，向機(jī)電一體化模式轉(zhuǎn)變。

　　抓好內(nèi)部管理

　　公司將年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作層層分解，細(xì)化到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，落實(shí)到具體的部門(mén)和責(zé)任人。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，將工作責(zé)任和壓力不斷下壓。同時(shí)，對(duì)重要指標(biāo)、重點(diǎn)數(shù)據(jù)開(kāi)展每月排名，每季度開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽、營(yíng)造內(nèi)部互相趕超的工作局面，使每名干部職工心中有壓力，肩上有擔(dān)子，腦中有對(duì)策。

　　抓好挖潛創(chuàng)效

　　該公司嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)降低成本、利用疫情出臺(tái)政策減免社會(huì)保險(xiǎn)金、爭(zhēng)取政府高新技術(shù)企業(yè)補(bǔ)助、收回計(jì)提壞賬、技術(shù)工藝改進(jìn)等方式，累計(jì)節(jié)約金額202.13萬(wàn)元。

　　抓好深度混改

　　公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司混改重點(diǎn)工作，確保工作按要求有序推進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者增資擴(kuò)股，同時(shí)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、核心骨干職工持股計(jì)劃，以激發(fā)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

　　鎖定目標(biāo)，眾志成城，真抓實(shí)干。能源科技公司按照公司部署，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)1-11月主要指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，抓落實(shí)、抓到位，以堅(jiān)定的信心和決心打好收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為明年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(本文來(lái)自湘電集團(tuán))