歲序常易，華章日新。2021年元旦就將到來，玉柴集團向全球關心支持玉柴事業發展的朋友致以誠摯的問候和新年的祝愿，祝福大家健康如意，工作順利，闔家幸福！

　　剛剛，玉柴集團公司董事長晏平發表新年寄語。他說，要在新機中育先機，在變局開新局，新的一年，玉柴將按照新發展理念、新發展格局，強化執行，全力推動戰略落地，開好局、起好步，蹄疾步穩直奔玉柴的宏偉目標！

　　新機育先機  變局開新局

晏平

　　當我們告別2020年后一縷陽光，2021年的鐘聲就承載著使命和希望在零點準時敲響。鐘聲催人奮進，站在新的起點上，我們手捧宏偉藍圖迎來新的五年規劃，開啟全力沖刺國際化進程，挺進世界一流企業的偉大新征程。

　　過去一年，挑戰與機遇同在，苦難與輝煌并存、硬核與溫情交融！

　　我們同全國人民一起，經歷了新冠肺炎疫情來臨時的忐忑與恐懼，經歷了萬眾一心攜手抗疫的考驗與拼搏，收獲了抗疫成功之后國威名揚、歲月靜好的自豪與自信！同時，我們還經歷了無數個眾志成城抓復工搶產出的震撼場景，經歷了不畏艱難推變革、提質量、搶市場的難忘日子，收獲了玉柴大家庭逆勢高質量發展的碩果！

　　我們不再畏懼挑戰。面對疫情等重大災害與突發事件，我們有患難與共、拼死相助的民族精神和強大的祖國做后盾；面對復雜的國際環境和嚴峻的市場競爭，我們堅定信心，不等不靠，奮勇拼搏，全力推進二次創業，企業多年變革創新積蓄的能量不斷釋放，發展格局煥然一新，集團全年銷售收入超額完成預算目標，創造了歷史好的經營業績，給“十三五”規劃畫上了一個圓滿句號，為踏上玉柴國際化新征程開了一個好局。

　　我們不再害怕變革。在自治區黨委、政府的正確領導和自治區國資委及其他相關部門的支持下，我們全面進行革故鼎新，持續開展“處僵治困”和“瘦身健體”，全力推進玉柴特色的合規管理體系建設和內控體系建設，促進國有資本布局優化、國有資產保值增值，集團的運營質效和抗風險能力進一步提升；我們與華為合作，以客戶為中心，以技術創新、產品創新、體系創新、管理創新為抓手，在玉柴股份聚力推進IPD變革，取得了階段性成果，為玉柴股份達成“三年建成國內一流的管理體系”和“2025年實現國內行業，2030年成為世界一流企業”的中長期戰略目標奠定了堅實的基礎。

　　我們的底氣越來越足。我們搶抓機遇，大力開拓市場，玉柴股份、物流集團、動力公司、華原股份、玉柴光伏等大部分子公司經營業績實現高增長；我們穩步推進重大項目建設，玉柴純電動商用車項目、埃貝赫后處理項目、玉柴桂平農光互補光伏發電項目等一批重大項目建成投產，集團的產業鏈不斷優化完善；我們全面推進國六、T4配套開發，深耕通機和船電市場，在多個細分市場的銷量與份額保持、躍升行業，引領行業發展；我們大力推進智能制造，達標德國工業4.0水平的國六智慧工廠投產，實現了“試制—鑄造—加工—裝配”全制造流程自動化，樹立了行業智能制造新標桿；我們以“零缺陷”和“品質一流 文化致勝”為理念的質量提升工作如火如荼地開展，推動產品質量和產品競爭力邁上新臺階；我們持續推進干部隊伍建設和實施人才引進戰略，提拔了一批年輕干部，從全球一流企業引進了一批高端人才，中高層人才梯隊實力不斷增強。

　　我們的影響力越來越大。我們的創新能力和發展成績受到了自治區各級領導的高度關注，成為了行業的標桿，影響著行業的格局；我們在國家企業技術中心排名中保持全國第五名，技術研發實力躍居國內行業，牢牢掌握著行業技術的話語權；我們的品牌價值不斷攀升，穩居國內發動機行業和廣西企業榜首，產品海外布局繼續擴大，發動機海外市場保有量領先行業突破50萬臺。

　　我們的生活越來越美好。在企業持續發展的同時，我們努力讓員工享受企業高質量發展的紅利。在疫情期間，員工福利不減、收入不降，大部分子公司更是實現了人均年收入持續增長，部分突出貢獻者獲得高收入，成為企業發展大的受益者。今天的我們，活得更有尊嚴，更有成就，更加幸福。

　　新年的鐘聲已經敲響，2021年如約而至，“十四五”規劃已開局。2021年，在超常規刺激政策和疫情逐漸緩解等因素作用下，世界經濟可能出現恢復性增長，但百年未有之大變局進入加速演變期，形勢依然錯綜復雜，疫情變化和外部環境存在的諸多不確定性，對中國經濟持續復蘇的沖擊影響仍將持續。而國內汽車行業也將面臨減排升級、新能源轉型、智能化轉型等重大轉折點。

　　站在新的起點上，我們必須積極應對新挑戰，搶抓新機遇，開啟新航程！

　　我們要在保持戰略定力中把握戰略主動。在集團公司層面，我們要深入貫徹落實自治區國資委深化改革、加強管理的精神和要求，以高質量發展為統領，圍繞國際化目標，做強做優三大主業，積極向上下游產業鏈延伸，向上拓展高附加值關鍵零部件業務，橫向做專做精發動機主業并加快拓展新能源動力及系統，向下推進服務型制造為整車企業提供整體動力方案、拓展汽車后市場、加快發展高技術含量和環保型的整車，構建新的規模與效益并重的高質量發展格局；要加強融資能力建設，補齊企業發展資金缺口，激發和增強子公司的創新活力；要將盤活企業應收賬款和礦產、土地等存量資產作為重點工作進行突破，不斷完善公司的治理體系和合規管理體系，持續提升公司的管控能力、抗風險能力，促進質量效益不斷提升，推動集團公司持續、穩定、健康、發展。

　　在玉柴股份層面，我們要按照新的中長期發展戰略，站在世界一流企業的高度謀發展，做好頂層設計和子戰略規劃，保持戰略定力，把握戰略節奏，實現戰略轉型；要以客戶為中心，以市場為導向，聚焦客戶價值，敏銳洞察市場和客戶需求，時間找準用戶期望的價值點，精準獲取客戶需求和市場機會點，搶占市場先機，重點突破重機市場，鞏固中機市場，開拓輕機市場；要以產品突破年為契機，用非常規的手段打造國六、T4精品，提升產品競爭力，拓展陣營客戶市場，打贏國六、T4市場爭奪戰；要加大戰略技術儲備力度，加強各領域的能力建設，全力打造技術的玉柴、管理的玉柴、合作的玉柴，全面提升玉柴的綜合競爭力，為玉柴股份2025年突破80萬臺銷售規模、實現國內行業的目標開好局、打好基礎。

　　我們要走好人才建設這步關鍵棋。人才聚，企業興。要想建設世界一流的企業，就必須要有一流的人才隊伍。未來幾年，我們要堅定不移地走好人才建設這步棋，將干部建設與“外引內培”深度結合。在干部建設方面，要實行“高壓”策略，用更高的標準、更嚴的要求來鍛造干部，對干部進行千錘百煉，打磨成鋼；要給年輕干部搭建更多更好的發展平臺，讓想干事、能干事、干成事的年輕干部撐大局、挑重擔。領導干部自身要常觀大勢、常思大局，提升思想境界，守好思想底線，錘煉過硬作風，練好精湛本領；要強化擔當精神，要堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于封殺；要勤思善學，用學習升華思想，用知識自我補鈣，提升自身素養和知識水平；要時時事事處處做表率，帶好隊伍，關愛下屬，帶領員工下好變革先手棋，打好創新主動仗。在引才育才方面，要堅持開放理念，以戰略和重點業務需求為標靶，采用“線上+線下”的方式聯動招攬高端人才、緊缺性人才；要把好鋼用在刀刃上，把管理能力強的專家調整到重要的管理崗位，給他們壓擔子，讓他們充分發揮自身的專業特長，實現價值大化；對于“水土不服”的引進人才，要多關心和疏導，不能拔苗助長，急于求成；要充分發揮玉柴職業大學的作用，做好培訓規劃，因材施教，精準培育；要堅持“走出去”向國際先進企業學習，拓寬視野和格局；要加強人才交流，激活人才隊伍的整體活力，為企業發展提供強勁的動力支撐。

　　我們要在偉大的變革洪流中逆流而上。前進路上，唯變不變。玉柴的變革永遠不停止，我們要在偉大的變革洪流中開足馬力，逆流而上。2021年，集團公司的變革要走深走實，要加強黨對國有企業的全面領導，進一步完善中國特色現代企業制度，推進國有經濟布局優化和結構調整，深化混合所有制改革，健全市場化經營機制和國有資產監管機制，抓好國企改革專項工程。通過實施一系列變革，推動集團公司在黨建引領、資本功能、創新能力、結構布局、企業制度、風險防范、質量效益等方面不斷進步，全面提升集團公司的經營水平。玉柴股份將堅定不移地把IPD作為產品研發體系變革的方向，同步開展CRM+營銷服務體系變革和ISC集成供應鏈變革，建設面向公司內部、面向客戶、面向供應商三個“面向”和產品集成、客戶集成、供應集成三個“集成”的管理體系，不斷簡化管理，提升效率，降低成本，實現力出一孔，利出一孔，用三年時間建成國內一流的管理體系。同時，我們要變革升級企業文化，把以客戶為中心、以建設者為本的文化融入制度、融入行為、融入品牌，以文化引領變革發展。

　　我們要在新機中搶先機，在變局中開新局。玉柴股份的中長期發展戰略與集團的“十四五”戰略規劃相互交融、相得益彰，是新時代準確識變、科學應變、主動求變的戰略性重大創新。在實施新的偉大戰略中，只要我們按照新發展理念、新發展格局，強化執行，全力推動戰略落地，就一定能開好局、起好步，蹄疾步穩直奔我們的宏偉目標。

　　坎坷跨過去，就是強者；機遇抓住了，就是贏家。我相信，堅持和拼搏，能創造奇跡！

　　(本文來自玉柴)