2021年是“十四五”開局之年,是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。在集團2021年工作會議上,國機集團動員全集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、推進高質量發展、服務新發展格局,確保“十四五”良好開局。
集團各企業認真傳達貫徹落實集團工作會精神和要求,按照集團戰略部署,結合自身實際,制定計劃扎實推進六項重點任務,力爭在“十四五”規劃開局之年乘風破浪,助力集團書寫新的精彩。
國機工程集團
自掛牌成立以來,積極應對國際局勢變化和新冠肺炎疫情影響,國機工程集團有效開展了機構組建、市場開發、技術創新、業務協同、發展規劃、疫情防控等工作,積極融入“雙循環”新發展格局,惠州灣產業新城、贛州“一帶一路”糧谷、中醫藥“走出去”等一批大項目取得積極進展。
在集團工作會召開后,國機工程集團時間召開了年度工作會,傳達學習會議精神。2021年,國機工程集團將按照“一四六五”總體思路,正確把握內外部形勢,發揮好“聯合艦隊”作用,積極探索工程板塊發展新路徑。
加快完善板塊業務發展體制和機制,深化內外部協同;
經營好現有項目、努力開拓新市場,穩存量、提增量;
積極開拓海外“投融建營”一體化項目,加快推進國內“綜合性區域開發”重點項目走深走實;
強化新技術應用,提升技術引領力,培育打造專業化競爭新優勢;
認真做好“十四五”規劃工作,為企業未來發展做好頂層設計;
抓好常態化疫情防控、做好安全生產工作;
加強黨建引領,加大反腐倡廉工作力度。
CMEC
新的一年,CMEC將深入貫徹中央經濟工作會議精神,認真落實集團要求,貫徹新發展理念,保持戰略定力,堅持系統觀念,全力落實集團工作會部署,扎實推進企業高質量發展。
不斷優化4+X業務布局,以工程承包業務為基礎,積極推動貿易與服務業務重組,加快設計咨詢業務轉型步伐,穩步推動投融建營一體化,加大對農業等新興業務的培育力度,打造多元互補的有機業務生態。
深入推進體制機制改革,積極探索模式創新,切實發揮科技創新對公司業務的引領與支撐作用。
全面做好風險管控各項工作,建立常態化防疫機制,緊抓安全生產不放松。
抓好“十四五”規劃編制,強化頂層設計。
完善人才引進、培養、使用、管理體系。
全面提升管理能力,強化提質增效,夯實高質量發展根基。
蘇美達股份
堅持“鍛造國機所長,服務國家所需”,2021年,蘇美達股份將持續推進六項重點工作,全力完成全年經營目標。
做好“十四五”規劃的謀劃編制,制定全年科學目標,重點推進數字化建設。
秉持“國內國際市場并重,進口出口內貿并舉”發展思路,優化市場結構,充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力,打造“雙循環”新發展格局中的標桿企業。
堅持客戶導向,優化業務結構和組織結構,打造“小前端、大平臺”賦能型組織。
持續加強風險管控、虧損企業治理、常態化疫情防控等工作,保障公司穩健經營。
堅持創新驅動,加強品牌、技術、產品研發和專業技術人才隊伍建設,打造核心競爭力,同時發揮上市公司平臺功能,深化產融結合,加強市值管理。
圍繞迎接建黨100周年等完成工作,扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”,以高質量黨建引領高質量發展。
國機精工
國機精工將扎實實施“內涵性、外延性、能動性”三大增長工程,持續推動公司平穩健康發展。
落實高端軸承、工磨具“卡脖子”工程重點技術攻關項目,促進關鍵核心技術攻關的效能提升和成果轉化,著力提升工磨具及軸承產業基礎能力和產業鏈價值創造水平。
堅持“把產品做好”“做好的產品”,加快產品結構調整和質量效率提升,持續推進主業做實做強。
以國企改革三年行動方案為綱領,堅持目標導向、問題導向、效果導向,健全價值管理激勵約束機制,扎實推進科改示范專項行動。
加強科技研發機制和體系建設,整合科研力量、資金資源等創新要素,增強科技創新源動力和主業做強驅動力。
深化對標一流提升行動,構建高質量發展“七種能力”,逐步做實做優具有“精工”特色的卓越運營體系。
建立健全內控體系,著力防范投資、國際化經營、貿易、安全等領域風險,堅決守住不發生重大風險的底線。
(本文來自國機集團)