“產業報國”是銘刻在中國幾代企業家基因里的強大抱負和夢想。”三一重工董事長梁穩根在講到自己初的創業夢想時，顯得格外振奮和激昂。

　　27年前，改革開放大潮喚醒了梁穩根血液中流淌著的激情，他毅然放棄“鐵飯碗”與3個志同道合的伙伴一起下海創業。從創業到企業自有資產300億元、市值高1500億元，三一的創業股東基本沒有減持，沒有給自己分紅，而且沒有一個人撤資跳槽，沒有一個人在國外有個人存款，也沒有一個人的子女移民海外。

　　自主創新不斷做大做強

　　上世紀90年代，隨著改革開放逐漸深入，我國出現大規�；�礎設施建設的高潮，但環視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產品牌并不是沒有，但由于缺技術、缺品牌，產品一出廠似乎就被貼上了品質低劣的標簽。

　　“國外的技術嚴密封鎖，我們只有殺開一條血路，掌握關鍵設備的核心技術，才能變‘中國制造’為‘中國創造’。”梁穩根告訴記者，三一幾乎是從零開始，踏上了自主創新的艱苦歷程。

　　為攻克拖泵存在的問題，有一年多的時間，梁穩根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子，易小剛大膽設計了一個適用的閥門，不料遭到反對：外國人都是用管子，為啥要換呢?

　　當時，梁穩根跟大家說：“我們可以先試一下。”終，三一誕生了件核心專利。隨后，三一人憑著自主創新，在不到10年的時間里，獲得了中國混凝土機械市場50%以上份額。

　　如今，中國臺擁有自主知識產權的37米泵車、全球臂架長的86米泵車、亞洲臺千噸級全路面起重機、全球重量大的3600噸級履帶起重機等多個中國、世界，都在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。

　　走國際化之路“開疆拓土”

　　進入新世紀以后，伴隨國家綜合實力的躍升，三一創業團隊深刻認識到，要讓中國制造成為中國創造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。

　　為走出國門，三一早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產品，直到2001年三一的批產品出口至摩洛哥。2012年，三一海外銷售首次超過100億元。同年，三一還成功收購混凝土機械行業國際知名企業——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領域全球。

　　在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業的合作意向，但梁穩根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業控制權;合作可以，三一不能喪失進入任何產業的選擇權。

　　三一混凝土設備剛有起色的時候，某國際工程機械巨頭派人前來探討與三一的合作，他們提出無償幫助三一在混凝土機械等領域發展，同時要求三一承諾今后不進入他們主導的挖掘機領域。

　　“我們當場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，三一要真正成為世界一流的工程機械品牌，一定要進入挖掘機領域。”梁穩根告訴記者，隨后三一開始自主研制挖掘機，歷經8年時間，三一的挖掘機躍居中國市場，打破了外資品牌壟斷中國挖掘機市場的歷史。

　　書寫“中國制造”的世界傳奇

　　三一的國際化，是系統地輸出中國的技術、服務、文化和成功發展模式，努力為“中國制造”在國際上贏得贊譽和尊嚴。

　　在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當地政府選中，成為進入救援現場的亞洲設備。救援結束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。

　　三一白手起家，經過20多年的發展，成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億元、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業，三一的產品遍及全球100多個國家。哈佛大學將三一寫入了其MBA案例。

　　“中國從來不缺大企業，但是需要培育一批真正的企業。”產業報國的理想在持續推動三一做大做強裝備制造業，為國家和民族貢獻一個裝備制造業品牌的同時，也激勵更多中國企業代表中國走向世界。

　　“在世界很多地方，別人首先問的不是你叫什么名字，而是問你來自哪個國家。”談到這里，梁穩根深情地說：“祖國就是我們的名字，就是我們的代號、榮譽和尊嚴。三一人愿與所有志在產業報國的企業一起，將忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的國家。”