我國農機企業創新、轉型升級的難點在哪？一個重要的方面當然是缺乏資金。國內企業缺乏雄厚的資本實力，利潤率又低，融資渠道少，不少企業生存都困難，創新轉型對他們來說無疑是勉為其難。
 

　　目前，我國農機產業集中度非常低，全國有拖拉機企業200多家、玉米收獲機企業200多家，水稻收獲機企業數十家，產品同質化嚴重，企業間陷入低端的價格戰，相反，在歐美發達國家已經基本形成了五家農機巨頭壟斷市場的格局。全球大農機巨頭約翰迪爾新財報顯示，在2014年全球經濟下滑的形勢下，該公司2014財年利潤仍然達到令人吃驚的31.62億美元，銷售額達到349.98億美元。而2014年，國內大農業裝備企業福雷雷沃重工，其農業裝備銷售額剛超過100億元。從行業來說，2014年中國農機產業的利潤率更是為負值。
 

　　改革開放數十年了，農機購置補貼政策也實施了11年，但我國農機行業還沒有涌現出一家全球化品牌和區域性品牌。專家認為，目前我國的農機企業這種發展現狀，根本無法與跨國巨頭競爭。
 

　　在我國，農業機械是一個低附加值、低利潤率的產品，國內企業囿于資金實力難以望其項背，因此很難與包括日本在內的西方國家進行競爭。因此，國家加大對國內企業的扶持力度刻不容緩。

　　農機行業專家認為，國內農機企業一方面需要國家項目方面進行研發創新項目的資金支持，但由于我國財力有限，因此，另一方面更需要運用市場化的方式、借道資市場進行融資。2014年8月，國內工程機械領域的知名上市企業中聯重科攜國內知名PE機構弘毅投資并購了原奇瑞重工，給處于困境中的農機工業領域開了個好頭。但由于農業機械由于上述特征，是一個不折不扣的冷門行業，關注的產業資本畢竟極為少見，中聯重科與弘毅投資并購奇瑞重工只是其中的個案。因此，上市融資成為一些優秀的農機企業紓緩資金壓力的迫切途徑。

　　放眼全球，資本市場是外資農機企業快速成長為產業巨頭的沃土，不少外資農機巨頭都把利用資本市場作為發展農機產業的重要手段，世界的農機企業大都是上市公司。在外資農機巨頭中，全球前三大企業美國的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科均為上市企業，特別是愛科，是一家通過資本并購成為全球第三大農機巨頭的典型。而日本的久保田株式會社、洋馬株式會社等全球著名農機企業同樣與資本市場交織滲透。從這些國外上市農機巨頭的經驗看，總體來說資本市場及上市公司發揮了如下作用：一是無論是具有壟斷競爭力的產業巨頭還是有潛力的正在成長中的新興農機企業，其成長和并購需要資本市場作為融資和交易平臺；二是為想退出農機業務的企業提供退出機制，減少其退出的社會成本；三是為農機產業提供充裕的研發資金和品牌傳播支持，四是吸引并留住高素質的人才提供激勵機制，為企業的可持續發展、保持企業領先優勢奠定基礎。

　　從當前看，目前在我國農機領域，只有中國一拖（一拖股份）、新研股份、吉峰農機等極少數幾家制造與流通企業進入上市公司之列，這與我國作為全球農機大國的地位是極為不相襯的。在我國由農機大國邁向農機強國的征途中，需要涌現出更多的上市公司，通過資本之力，加快農機企業的管理創新、技術創新、結構創新、體制與機制創新。國家應該加強對某些細分領域成長性好的企業的扶持，使其在運用市場化手段獲取資源方面更加輕松容易一些，及至發展為在全球同行業具競爭力的企業。只有這樣，我國的農機產業在整體上也才更有話語權，我國的農業機械化事業也才會更加有質量、更加可持續、更好地于服務于我國農業現代化的宏偉目標。