新華網北京12月20日電（記者劉景洋 烏夢達）以生產挖掘機等重型機械聞名的三一重工正成為一家大數據公司。

　　三一重工的挖掘機“挖”的不僅是土，還有值錢的數據。跳動的字節記錄著挖掘機運行的好壞，也從一個特殊的維度揭示著中國經濟運行的“涼熱”。

　　中國經濟還好嗎下行壓力下的艱難轉身順利嗎新華社記者和會“算數”的挖掘機一起，告訴你一個不一樣的2015。

　　從“挖掘機病例”里長出來的指數

　　“壓路機市場回暖！

　　起重機開機率復蘇！

　　水泥攪拌站施工率還在下行……”

　　在位于湖南長沙的三一重工，數據中心的巨大屏幕上，混凝土、挖掘、吊裝、路面、港口、樁工等20余萬臺工程機械的大數據實時鋪展出來，一張實時反映經濟活力的指數地圖震撼躍然眼前。

　　這就是“挖掘機指數”——借助大數據和物聯網技術，一臺臺機械通過機載控制器、傳感器和無線通訊拈，與一個龐大的網絡連接，每揮動一鏟、行動一步，都形成數據痕跡。海量機械的應用場景和開工率等來自一線的真實情況，從無數基層的工人手中汩汩流淌，流動到三一重工，成為企業經營、轉型的依據；流動到國務院領導的案頭，成為把脈經濟動向的參考。

　　談起“挖掘機指數”的意義，三一重工總裁助理陳爽說“沒想到”——“挖掘機指數”竟是從“挖掘機病例”里長出來的。

　　一臺北京的挖掘機出了故障怎么辦過去要派出工程師實地勘察，費時費力成本高。通過技術研發、攻關，如今的三一重工，在長沙數據中心就可以對故障進行“確診”并就近派出維修車。設備是否開工、作業時間多長、工作量是多少、零件磨損和油耗情況怎樣……用手機客戶端就能看到詳細數據，并開展售后服務。通過大數據，三一重工實現了用戶的精準服務和成本的精確控制。

　　數據不斷積累產生了奇妙的變化。通過七年多的積累，三一重工形成了5000多個維度，每天2億條，超過40ＴＢ的大數據資源。當一臺臺設備成為屏幕上跳動的亮點時，數據分析師們突然發現，這不就是基礎建設行業的活力圖嗎。

　　“這是底層的核心數據。不管宣布多少投資，真正落實和施工量緊密相關。”陳爽說，三一是行業龍頭，一些類別機械國內市場占有率超過40％，數據代表性遠超過統計抽樣，具備指數條件。

　　2014年3月，國務院有關領導視察三一重工，觀看了大數據平臺后，要求每個月報送相關工程機械運營情況數據，目前，報送周期已縮短到半個月一次。

　　國家行政學院教授汪玉凱說，過去，經濟供給端的數據，主要依靠企業上報給地方政府，地方政府匯總后上報中央，數據在層層報送中容易出現扭曲，時效也嚴重滯后。而實時數據能真正反映出經濟的晴雨，讓政府調控更加精準。

　　挖掘機告訴你：主要看結構

　　衡量經濟發展有兩把尺子，一把是總量，另一把是結構。結構調整是發展之要，但調結構難，衡量結構調整的質量和效率更難。三一重工的挖掘機為結構調整畫出了一條生動的大數據曲線。

　　【挖掘機說：路橋建設回暖，核電、風電等新能源引擎啟動】今年前11個月的“挖掘機指數”顯示，起重機、履帶吊的施工時長和開機率降幅收窄。起重機應用廣泛，而履帶吊是風能和核電設備施工裝配的重要機械。攤鋪機和壓路機，同比去年都有一定增長，顯示路橋建設回暖。統計數據也佐證了挖掘機的“判斷”：2015年1－11月份，全國固定資產投資（不含農戶）497182億元。其中，道路運輸業投資增長17．5％。

　　【挖掘機說：房地產施工下降了】三一重工的混凝土機械市場占有率超40％，今年前11個月，混凝土設備的使用率同比出現大幅下降。其中，水泥攪拌站1－11月份的施工量跌幅超30％，直觀地反映出房地產建設市場的不景氣。與此相類似，用于大型礦山、煤礦的大型挖掘機開機率和運行時間也出現下降。“水泥攪拌了就要使用，這個數據具有相當大的說服力。”三一重工副總裁賀東東說。房地產開工下降的同時也出現了一些新的可喜變化。內蒙古的混凝土機械使用量排名靠后，但樁機和路面建設使用情況排名靠前，顯示這個傳統資源型區域的建設重點重在調整。

　　【挖掘機說：一帶一路發力了】今年前11個月的數據顯示，港口、樁工設備企穩回暖，一帶一路和高鐵、公路網建設正在發力。正面吊、堆高機等應用于港口集裝箱的機械設施開工率小幅波動，顯示進出口仍在下降，但降幅明顯收窄。而受一帶一路概念的拉動，應用于地鐵、城鐵等軌道交通的樁工機械使用上升，凸顯軌道交通的熱度。而一帶一路輻射帶高鐵、路網設備工作量明顯高于其他地方。

　　春江水暖“機”先知

　　盡管從Ａ股第三季度財報看，三一重工利潤數據同比仍在下降，但企業管理者似乎并不慌亂。記者見到賀東東時，他正忙著面試入職者。“急需有經驗的大數據分析師。”他說，三一正謀劃將大數據資源能與全行業、全社會共享。

　　不僅心中有“數”，三一還從中獲益，反周期操作占領市場。三一重工副總裁俞宏福說，依靠大數據，三一在2011年底就監測到機械開機時間明顯下降，盡管訂單仍在上升，但企業已嗅到經濟下行的壓力。率先調整生產和銷售策略，進行人員調整。

　　“整個行業銷售急降，但三一的市場份額在上升。”俞宏福一語道破，我們清楚過去在國內年增長60％的日子不會再有，主動向國際市場布局，2015年國際市場份額有望占全集團40％以上。

　　這給中國經濟轉型調整帶來啟示，更加科學、精準的決策，將有效減少陣痛，助力駕馭全局、引領新常態。

　　“引入大數據思維，是國家治理理念的飛躍。”三一重工總裁向文波說，盡管“挖掘機指數”僅僅是觀察中國經濟的一個微觀側面，但這反映出中央政府調控經濟的思路已經發生積極的變化——2015年，在全面深化改革的關鍵階段，“互聯網＋”產生更加垂直、真實的決策依據，政策發力更加精準，調控措施的時、效、度都有了更大的提升。

　　向文波表示，總體看，盡管目前設備的開工率仍不高，但從近3年看，多個指標降幅收窄，顯示出企穩態勢。

　　“大數據告訴你怎樣的2015和2016”記者問。

　　“我的答案是：2015是探底和陣痛，2016是回升和增長。”向文波說。