本次論壇上，來自全國各地工程機械行業重要企業紛紛結合自身發展、開展對話，分享發展理念，探析工程機械行業發展趨勢。在13日下午舉行的高層論壇上，中國工程機械行業主要企業領導，圍繞“機遇、理性、價值、發展”等主題，就行業和企業的健康、可持續發展進行了深入探討。

　　中國工程機械工業協會會長祁俊在會上表示，2016年下半年工程機械主要產品的生產經營形勢獲得了極大改善，工程機械行業重現螺旋式上升的新生機。在他看來，在這種情況下，要繼續深入貫徹落實《中國制造2025》，進一步推進工程機械行業的供給側結構性改革，打牢工程機械持續穩定發展的根基，推動工程機械行業在健康發展的軌道前行。

▲中聯重科副總裁殷正富做主題發言

　　中聯重科副總裁殷正富先生代表中聯重科出席會議并向與會的領導、嘉賓作了題為“保持定力提升能力建構更加健康的行業生態”的主旨發言。

　　殷正富在發言中談到，中國工程機械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業的“三去一降一補”任務繁重，行業整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要我們保持理性，建構一個更加健康和可持續的行業生態。

　　隨后，殷正富針對裝備制造的轉型升級并結合中聯重科自身實踐進一步分析解釋，提出了他對裝備制造業轉型的三點看法。

　　“首先，中國工程機械產業的轉型升級，要保持定力。”

　　殷正富認為，“我們需要克服‘路徑依賴’，以創新的發展方式，擺脫對政策刺激的依賴，克服對過去成功經驗的依賴。需要避免‘轉而不升’。通過轉型升級，真正提升市場供應的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’，當前市場回暖，為行業‘三去一降一補’提供了機遇。我們一定要保持定力，在發展中解決歷史問題，完成轉型升級。”

　　殷正富介紹的第二個方面，是中國工程機械產業轉型升級的關鍵是能力提升。他認為，這種能力就是對智能產品、服務和商業模式變革的承接能力和創新能力；對全球資源整合和海外市場的把控能力；對資本的吸納和運用能力。

▲中聯重科副總裁殷正富做主題發言

　　近幾年來，中聯重科也始終圍繞著產品、服務和商業模式上苦練內功、做好創新。中聯重科從2014年起全力打造“產品4.0”工程，目前工程機械智能化的4.0產品已推向市場，并在此基礎上打造大客戶聯盟，重構上下游商業模式，受到市場和客戶的認可，反響熱烈。

　　另一方面，中聯重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點國家和區域的銷售、服務、物流網絡體系。同時，中聯重科利用資本的力量先后實現了體制的變革、股權多元化、治理規范化、產業的相關多元化，當前，企業正加速推進產業與資本的深度融合，利用資本推進企業從制造型向制造服務型轉型。

　　殷正富后表示，中國工程機械產業轉型升級的目標是追求質量和效益，建構一個健康、可持續的行業生態。

　　“去年下半年以來，市場逐步回暖，到今年一季度更是出現了小高潮，給工程機械行業帶來新的機遇和希望。而剛剛閉幕的全國兩會也進一步釋放巨大的政策紅利，為行業持續發展提供了新的空間。因此，建構和維護一個健康、可持續的行業生態，引領行業朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發展是我們的大家的共同使命。”

　　殷正富的講話獲得了與會代表的高度贊同。據了解，本次會議是在中國工程機械行業在經歷了5年多深度調整后，初現企穩回升、恢復性增長的形勢下召開的，得到了行業各有關方面的高度關注和積極參與。

　　(本文來自中聯重科)