2017年4月10日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會“2017年會長工作會議”在昆山三一重機召開。
會議現(xiàn)場
中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊,廣西柳工董事長、挖掘機械分會會長曾光安,三一集團董事、三一重機董事長、挖掘機械分會執(zhí)行副會長俞宏福,卡特彼勒(中國)董事長、挖掘機械分會執(zhí)行副會長陳其華,小松(中國)董事長、挖掘機械分會執(zhí)行副會長王子光,國機重工集團副總經(jīng)理、挖掘機械分會執(zhí)行副會長黃曉敏,廣西柳工副總裁黃敏,三一重工副總裁、三一重機總經(jīng)理伏衛(wèi)忠,挖掘機械分會榮譽顧問陳正利,挖掘機械分會常務(wù)副會長兼秘書長李宏寶等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
本次會長工作會議針對從2016年下半年開始,中國挖掘機械市場持續(xù)異;鸨,針對當下形勢,討論市場驟起的原因,判斷市場熱度的可持續(xù)性,分析未來市場的發(fā)展趨勢;時下,原材料價格不斷上漲,零部件供應(yīng)緊張,挖掘機械產(chǎn)品供不應(yīng)求,在市場超預(yù)期的態(tài)勢下,共同商討企業(yè)提高盈利能力的方式方法;研究討論避免惡性競爭,及行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的途徑等方面進行了深入討論。
與會領(lǐng)導(dǎo)就當前市場形勢、未來行業(yè)走勢,以及理性發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù),暢所欲言,見仁見智,進行了具有戰(zhàn)略高度、戰(zhàn)略意義的分析和探討。
從2016年下半年開始,在國家大力支持城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策基礎(chǔ)上,基建項目、市政PPP項目增多,帶動整個挖掘機械行業(yè)銷量增長,經(jīng)銷商回款加速,資產(chǎn)質(zhì)量、風險累積等過去幾年的核心問題逐步解決,現(xiàn)金流情況大大好轉(zhuǎn)。當下,中國經(jīng)濟基本面沒有改變,存在著大量潛力,2017年國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進入關(guān)鍵時期,伴隨著房地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、舊機換新等因素,行業(yè)發(fā)展將迎來又一輪契機。
隨著國際市場對中國品牌的逐漸認同,以及“一帶一路”政策的推進,越來越多的制造企業(yè)把國際化作為企業(yè)運營的重要內(nèi)容之一。特別是,海外市場近年來基建投資穩(wěn)增,為工程機械市場提供了巨大的發(fā)展空間。但是,國際貿(mào)易與風險相伴,加之文化、地域、行業(yè)標準等方面的差異,國產(chǎn)挖掘機械品牌國際市場的發(fā)展道路仍舊曲折。
縱觀中國挖掘機械行業(yè)發(fā)展,前幾年挖掘機械市場下滑嚴重,行業(yè)洗牌,部分企業(yè)相繼退出。2010年、2011年市場瘋狂期時,零首付等惡性競爭的行為肆意滋長,2011年后行業(yè)大幅下行期時,后果逐一顯現(xiàn),企業(yè)進行內(nèi)部調(diào)整,防范風險成為了首要目標。如今,2017年一季度行業(yè)爆發(fā)性增長,較去年同期漲幅高達98.9%,3月單月銷量超2萬臺,同比增長55.6%。在新的資本投入注入行業(yè)之時,企業(yè)自身真正要做的,更多的應(yīng)該是“反思”,反思過去幾年所食的惡果,反思企業(yè)發(fā)展的真正動力,反思推進行業(yè)進步的前提。
與會領(lǐng)導(dǎo)會議期間達成兩方面會議共識:1、行業(yè)方面。綜合中國當前政治經(jīng)濟各方因素,預(yù)計2017年全年中國挖掘機械市場銷售量為10萬臺,高12萬臺;相較去年銷售情況,預(yù)計今年二季度增長幅度放緩,預(yù)計三、四季度增長幅度將下降,部分月份有可能出現(xiàn)負增長情況。未來三年,行業(yè)將維持在10萬臺以上的區(qū)間運行,市場保持在10萬臺到15萬臺區(qū)間震蕩是較為理性的。目前,中國的區(qū)域性發(fā)展仍然是市場動力,城鎮(zhèn)化建設(shè)、西部投資等值得關(guān)注。2、發(fā)展方面。此次挖掘機械行業(yè)爆發(fā)式增長與2015—2016年基數(shù)過低有很大關(guān)系,增長難以持續(xù)。在市場高企的同時,當下行業(yè)理性發(fā)展的狀態(tài)來之不易,所有企業(yè)應(yīng)該珍惜。與會的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致認為,行業(yè)理性健康的發(fā)展是根本,一致反對一切不計手段的惡意競爭行為(惡意降價、低首付、延長保修期等),杜絕行業(yè)風險,倡導(dǎo)理性競爭,維護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
挖掘機械分會長期致力于營造平穩(wěn)、理性、有序、和諧的市場環(huán)境,鼓勵良性的市場競爭,促進行業(yè)的和諧、共贏、可持續(xù)發(fā)展。因此,為倡導(dǎo)行業(yè)公平競爭,維護良好市場競爭秩序,保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益,進一步深化行業(yè)供給側(cè)改革,挖掘機械分會倡議行業(yè)企業(yè):
一、理性自律,公平競爭。
眾所周知,過度競爭的市場中“沒有贏家”,不僅經(jīng)營者、消費者要為一時的“沖動”買單,更將斷送的是行業(yè)歷經(jīng)5年徹骨寒冬,方盼得的如今市場回暖的大好發(fā)展局面。因此,作為市場參與者、建設(shè)者、維護者,行業(yè)內(nèi)所有成員在獲取合理經(jīng)濟利益的同時,更應(yīng)承擔起相應(yīng)的社會責任和行業(yè)責任,自覺遵守行業(yè)自律公約,理性制定營銷策略和商務(wù)政策,愛護行業(yè)得來不易的發(fā)展成果。
二、瘦身轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效。
歷時5年調(diào)整期,行業(yè)企業(yè)瘦身健體、化解過剩產(chǎn)能初見成效,然則“逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋”,要謹防已經(jīng)化解的落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃。行業(yè)企業(yè)應(yīng)持續(xù)推進去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,借行業(yè)回暖之東風,加快技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化布局,提質(zhì)增效,為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
三、管控風險,盤活資金。
前鑒未遠,行業(yè)企業(yè)應(yīng)清醒看到當前市場發(fā)展中積累的問題和蘊藏的風險,謹防激進銷售與非理性擴張帶來的惡果,以為癬疥之疾,實為附骨之患,風險疊加累積之下,醞釀發(fā)酵的或許是另一場寒冬。因此,分會敦促行業(yè)企業(yè)理性對待市場份額和經(jīng)營利潤,不斷提升自身抗風險能力,提高企業(yè)盈利能力,嚴控債權(quán)風險,確,F(xiàn)金流良性運轉(zhuǎn),以客戶和利潤為中心,才是真正的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。
與會領(lǐng)導(dǎo)合影留念
挖掘機械分會再次呼吁全行業(yè)珍惜眼前行業(yè)進一步好轉(zhuǎn)的新形勢,保持理性,不忘前鑒,客觀審慎解讀市場需求變化,放眼未來,持續(xù)推進供給側(cè)改革,相互促進,共同發(fā)展,為提升中國挖掘機械企業(yè)整體實力、增強產(chǎn)業(yè)競爭力貢獻各自力量,共同為中國挖掘機械行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大貢獻!
(本文來自中國工程機械工業(yè)協(xié)會)